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通過戰略控制實現企業戰略目標與...
企業戰略管理的最后一個階段是戰略控制。企業戰略控制提供評估戰略執行結果與戰略目標是否一致的機制，若沒有達到所期望的目標，則應采取修正的行動來幫助企業達到目標。因...
平衡計分卡在企業戰略落地中的應...
某跨國食品企業，在中國生產和銷售自己的國際品牌產品，在過去四年里，該公司取得了飛速增長。他們的產品定位是高端市場、高價格、高質量，通過努力企業在第三年實現了持平...
美孚石油公司營銷及煉油事業部平...
美孚石油（Mobil Oil）營銷及煉油事業部于1993年引入平衡計分卡，從財務層面、客戶和消費者層面、內部經營流程層面以及組織學習與成長四個方面來測量其戰略行動。
平衡計分卡詳解
平衡計分卡（Balanced Score Card）是由哈佛大學教授Robert Kaplan與諾頓研究院（Nolan Norton Institute）執行長David Norton于20世紀90年代提出的一種績效評價體系，當時...
戰略路徑設計中的“八大工程法”...
“八大工程法”是一種戰略路徑設計的、非常有效的方法，即：企業將戰略規劃轉變成必須做好的“八大工程”，做好了這“八大工程”，戰略目標就能實現。中長期的“八大工程”...
企業如何進行戰略路徑設計
根據哈克斯和邁勒夫的研究成果，“戰略實施路徑”就是為了達成戰略規劃目標而制定的、可供選擇的行動計劃或戰略路線，通過設計關鍵行動路線，帶動整個戰略的實施，使得戰略...

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