基于“戰略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略服務團隊，為企業提供“行業洞察、戰略定位、業務設計、戰略解碼、組織優化、流程再造、激勵創新、團隊賦能、業務扶持、運營托管”于一體的全過程戰略規劃與實施服務，讓企業的戰略規劃走出文本化、概念化、學術化的窠臼，真正實現戰略與企業發展的有效引領。

一、WSPI是什么
WSPI是WHOLE PROCESS STARTAGE PLANNING AND IMPLEMENTATION的縮寫，可譯為：全程戰略規劃與實施服務，是有別于傳統戰略咨詢服務的第四代戰略咨詢與服務模式。
相對于第一、二、三代戰略服務模式而言，WSPI不再單純強調對于外部信息的獲取，不再追求戰略咨詢技術與方法的精深，不再通過戰略解碼或專項規劃對戰略進行簡單物理分解，而是遵循企業發展的客觀規律，擺脫了傳統戰略規劃咨詢項目制、文本化、學術化的風格，采用復合團隊、多點賦能、謀動結合、長期跟進的服務模式，實現了“價值發現-戰略制訂-資源調配-組織實施”的一體化。

二、企業在戰略規劃與落地方面面臨的問題
1、規劃過于宏大、宏觀，規劃團隊缺乏企業實戰經驗甚至企業工作經驗，照搬照抄同業案例，忽視了企業的獨特性，戰略基本不可執行；
2、戰略判斷基本正確，但后續的組織、流程、激勵等配套改革沒有到位，導致戰略在落地推進中困難重重，方向正確，卻未到達目的地；
3、在戰略的組織實施過程中，忽略了人的重要因素，由于人員缺乏、能力缺乏、用人不當、激勵不到位、文化氛圍不佳等原因，導致正確的方向之下，戰略推進緩慢，貽誤戰機；
4、企業花大價錢買來了先進的組織、流程、人力資源方面的解決方案、信息系統或咨詢服務，由于自身實施能力的限制，上述工具的作用發揮極其有限，多數停留于文本階段，執行中存在的偏差無人發現與糾正，購買的是導彈等最先進的武器，基本屬于擺設，使用的仍是小米加步槍。

三、漢哲WSPI的解決思路
1、一個目標：戰略一定要落地。 
2、五位一體：咨詢顧問+行業專家+研究員+職業經理人+企業家五種角色構成的咨詢團隊：咨詢顧問主要負責方案的設計；行業專家部分時間參與，為業務把握方向；研究員負責數據分析與挖掘，為商業模式創新等提供數據與信息的支撐；職業經理人負責在項目落地的具體過程中負責方方面面的組織推進工作；企業家負責與老板交朋友，幫助老板把握宏觀方向，進行關鍵決策。五個角色的參與，使得企業戰略從規劃、決策到執行的全過程都能夠得到有效支持。 
3、十項服務：是指行業洞察、戰略定位、業務設計、戰略解碼、組織優化、流程再造、激勵創新、團隊賦能、業務扶持、運營托管十項服務，“十項服務”貫穿了企業從外部形勢研判、到戰略決策、到戰略分解、到組織支撐、到團隊搭建、到過程控制的全部環節，實現了企業戰略開展過程的伴隨式服務。
- 漢哲WSPI服務一般采取一年、兩年、三年三種服務周期，由雙方共同確定目標指標，可靈活選用“傳統咨詢項目付費模式”、“月度付費模式”、“基本費+成果付費模式”、“基本費+股權”四種方式。
- 為確保服務效果，漢哲WSPI中心每年僅選定不多于十家企業開展此類服務，服務開展之前，由漢哲WSPI中心對客戶開展預調研，在評估具有可行性之后，方可開展后續工作。
- 為確?？蛻衾?，同一行業、領域、地區的客戶、存在顯著競爭關系的客戶，漢哲WSPI中心在一定時期內，只為一家提供服務。
- 在項目開展的全過程中，漢哲管理咨詢、漢哲人力資源顧問、漢哲商學院、漢哲數科信息等全部機構，集合數百位各領域職業背景的咨詢師為企業提供服務，漢哲戰略合作的數十家投資、會計師、審計師、稅務師、律師、資產評估師、人才服務等機構可聯合為企業提供服務，漢哲一千余家企事業單位的知識、資源等面向被服務對象開放共享。

四、漢哲為客戶提供的價值
1、對于行業的全面認知與未來發展趨勢的系統理解，以及在此基礎上的精準定位與業務設計；
2、提供推進戰略實現的組織管控、流程制度與運行機制保障；
3、人才賦能、持續跟進與復盤糾偏，確保戰略按照既定方向展開；
4、按照業務開展階段逐步投入及參與的各類專業人士，與企業內部包括老板在內各層級人員的有效對接；
5、陪伴式成長，與企業利益深度綁定的長期服務機構，豐富持久的智力支持。