（一）國民經濟與社會發展“五年規劃”的特點
時間范圍：特定的五年期間。從1953年開始，我國已經編制實施了14個五年規劃（計劃），其中改革開放以來編制實施8個，目前正在研究編制的是第15個五年規劃。
規劃基礎：國民經濟與社會發展“五年規劃”的基礎，是在黨的領導下的治國理政的基本方針，對于外部宏觀環境的深刻認識與對其趨勢的超前預判，對于國內經濟與社會發展若干問題的精準把控，以及在此基礎上開展的大量專題研究與量化分析。
規劃目標：新中國成立70多年來的實踐表明，中長期規劃是我黨治國理政的重要方式，有力推動了經濟社會發展、綜合國力提升、人民生活改善，創造了世所罕見的經濟快速發展奇跡與社會長期穩定奇跡。
技術路線：國民經濟與社會發展“五年規劃”一般包括若干專項課題的預先研究，在此基礎上才會進行“五年規劃”的編制工作。“五年規劃”經全國人大審議通過之后，一般會編制各專項規劃，即針對特定領域或行業所制定的詳細規劃。
落地應用：各?。ㄗ灾螀^）、市、縣貫徹落實國家“五年規劃”并相應制訂本地區的“五年規劃”，在規劃審計發布后具體組織實施。
（二）企業“五年規劃”的特點
時間范圍：企業的“五年規劃”，一般是與國民經濟與社會發展“五年規劃”的周期同頻，也是以五年作為一個周期。
規劃基礎：企業、特別是國有企業“五年規劃”的基礎，首先是國民經濟與社會發展“五年”規劃，因為這一規劃對于國有企業的宏觀乃至中觀環境（行業、領域）都做出了明確的界定；對于企業來說，還需要進一步補充自身業務方向相關的中微觀信息（包括：行業、產業鏈、集團/當地國資布局、競爭格局、競對信息、自身能力等），上述信息將共同作為企業“五年規劃”的基礎。
規劃目標：國企“五年規劃”，一方面要有效承接行政區域或上級集團的規劃目標，要體現出企業在國民經濟和社會發展中的定位、作用與功能；另一方面，要結合自身發展訴求與資源能力狀況，合理規劃自身的發展路徑?；谝陨蟽蓚€方面的輸入，在此基礎上形成切實可行的、橫跨五年的規劃。
技術路線：國有企業的“五年規劃”，一般要從研究所在行政區域或上級集團的“五年規劃”開始，先明確自身的定位，完成企業的頂層設計，再向下延伸到業務層面的規劃。
落地應用：企業的“五年規劃”，一般會將五年期間劃分為2-3個階段，分別確定各階段的目標，還會進行規劃的中期評估與調整；具體到每個年份，一般也會制訂年度規劃，對“五年計劃”進行分解和落實。具體到某些業務領域，也會根據需要制訂專項規劃，如：人力資源規劃、數字化規劃、技術創新規劃等。
（三）企業戰略規劃的特點
時間范圍：通常意義上的企業戰略規劃，不一定要與國民經濟的五年規劃期對齊，可以根據企業的需要靈活安排，常見的如三年規劃、五年規劃、八年規劃、十年規劃等，很多企業還實施滾動計劃，即：以N年為單位，逐年順次向下滾動。
規劃基礎：企業戰略規劃的基礎包括外部環境和內部環境，外部環境方面，包括：宏觀（政治、經濟、社會、技術）、中觀（地域、產業、行業、價值鏈等）、微觀（市場、產品、競爭對手等），內部環境方面，主要評估企業各項資源和能力的存量，以及對戰略的支撐度。
規劃目標：企業戰略規劃主要是用于指導企業的投資布局、業務開展、技術創新、商業模式優化、經營管理，并最終實現企業核心競爭力的塑造與提升。
技術路線：企業戰略規劃分為設計學派、計劃學派、定位學派等不同派別，各自所采取的技術路線不盡相同，但總體上都包括內外部信息收集與分析、戰略定位與總體規劃、業務發展規劃、戰略保障系統設計等環節。
落地應用：與戰略規劃配套的戰略解碼，可將戰略規劃具體分解為年度工作計劃，并與績效考核、激勵等系統實現聯動，從而確保戰略規劃的落地。
（四）三者的區別與聯系
三者都屬于“規劃”，都是基于現有信息，對未來一段時間內的可實現目標所進行的設計和規劃，其核心差異在于：
- 國民經濟和社會發展“五年規劃”是由政府完成，是對整個行政區域內的經濟和社會發展的統籌設計。
- 企業“十五五”規劃則是由企業完成，是在承接區域或上級規劃的基礎上、結合企業自身實際所做出的發展計劃，與國家“五年規劃”的周期保持同頻同步。
- 企業戰略規劃也是由企業完成，但并不過多受政策性規劃的影響，更多地是從企業的外部環境和實際出發，對發展方向、商業模式、業務組合、經營管理等進行的系統性設計，企業戰略規劃的規劃期、內容、形式等都更為靈活，一切從服務企業經營發展出發。
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