企業由于經營或決策失誤造成競爭地位虛弱、經營狀況惡化，只有采用緊縮型戰略才能最大限度地減少損失，保存實力。失敗性緊縮戰略的使用前提是企業出現重大的問題，如產品滯銷、財務狀況惡化、投資無法收回等情況。這里涉及一個“度”的問題，即：在出現何種嚴重經營問題時才考慮實施緊縮型戰略？要回答這一問題，企業需要從市場、財務、產品等方面做出全面評估，比較實施緊縮型戰略的機會成本。
調整型緊縮戰略的動機既不是經濟衰退，也不是經營失誤，而是為了謀求更好的發展機會，使有限的資源分配到更有前景的領域。因而，調整型緊縮戰略的使用前提是企業存在一個回報更高的資源配置點。為此，需要比較企業當前業務和實施調整緊縮戰略后投入的業務，若存在著較為明顯的回報差距，就可以考慮采取行動。
三星筆記本
三星作為全球最大的消費電子企業，業務板塊眾多，代表其強勢現狀的主要是智能手機和平板電腦，代表其未來發展的主要是智能手表等穿戴設備。三星的市場推廣資源給了能為其帶來豐厚利潤的移動終端業務，筆記本業務邊緣化已經是一個不爭的事實。
圖11-6 三星公司戰略圖解
在2012年IFA大會上，三星發布一款雙屏筆記本，曾經轟動一時，但最終未能上市。2013年，三星又發布了一款搭載Win8和安卓雙系統的筆記本ATIV Q，最終也沒有好的表現，目前已經停產。無論是手機、家電、平板、穿戴設備還是芯片等其他業務，三星在全球市場地位都是數一數二的。相對于這些產品，三星筆記本產品的市場份額在為數不多的知名筆記本品牌中處于中等，三星內部認為，筆記本業務已經很難再次崛起。
導致三星筆記本衰退的原因，來自內外兩個方面：
外部原因是，筆記本業務的發展受到智能手機和平板電腦的沖擊，整體呈現下滑趨勢。據有關資料顯示，全球筆記本出貨量2014年第一季度同比平均下跌14.2%，三星筆記本下跌達60.5%。這種過山車式的下滑，讓三星內部不再對其抱有希望。另一電子巨頭-索尼已經宣布退出筆記本市場，但索尼退出筆記本市場時出貨量的下跌也不過36.7%。筆記本市場的品牌集中度加劇，強者更強、弱者更弱。在這種集聚過程中，三星筆記本正在淪為旁觀者和出局者。
內部原因是，除了筆記本業務新品上市艱難、推廣資源難以爭取外，智能手機和平板電腦的超強發展，以智能手機和平板電腦為主打的移動業務部門為三星集團貢獻了絕大部分利潤，2013年為68%，2014年為59%。
基于上述現狀，三星對于筆記本業務實際上采取了調整型緊縮戰略，即：推動內部各個業務板塊之間的競爭，將資源向智能手機、平板電腦等移動業務傾斜。
