加強型戰略，是在原有業務方向之下，充分挖掘自身優勢與潛力，在特定市場重點投入，以實現強力、快速增長的戰略。美團網利用其在團購業務上的資源積累優勢，建設“O2O大平臺”，從商戶端和用戶端兩方面入手，做深團購細分市場，利用商戶資源拓展酒店、外賣等服務領域，從而在滿足用戶需求、提升商戶業績的的基礎上實現了自己的超常規發展。
美團網是2010年3月成立的團購網站。2011年3月，美團對消費者率先提出了無條件退款的承諾，樹立了美團的品牌，使得美團在2011年瘋狂的“千團大戰”中勝出，確立了美團在團購業的優勢地位。
在此基礎上，美團，采用加強型戰略，在原有團購業務的基礎上，充分利用已經積累的商戶資源與用戶資源，將企業定位調整為基于大數據的“O2O大平臺”，開始在多條業務線上作戰。一方面，在團購業務上切入更多的細分市場，包括電影票和酒店業務。另一方面，開始進入外賣市場。2014年，美團全年交易額突破460億元，同比增長180%，激活用戶數超過2億，覆蓋商戶超過80萬家，同比增長300%，覆蓋城市近1000個，同比增長400%。2015年1月，美團宣布完成新一輪融資，融資額7億美元，整體估值超過70億美元。
具體到不同業務，觀察加強型戰略的思想，美團將營銷目標集中到特定細分市場，體現到特定用途的產品上。例如：
在電影票務方面，美團采用貼近消費者的策略，了解消費者想看什么內容的電影，再有計劃地推廣電影票，用技術、數據、服務樹立產業地位，目前，全國每三張電影票中就有一張是通過美團銷售的，在該項業務上美團已實現盈利。
在外賣送餐方面，美團雖然進入較晚，但初步奠定了優勢地位。我國外賣市場的規模不亞于團購市場，美團外賣業務快速擴張，未來三年預計投資10億元，覆蓋100個城市，通過與各城市的外賣配送團隊建立合作，實現以分鐘為單位的即時配送。
在酒店領域，美團專門成立了酒店事業部，到2014年底，美團各季度間夜數有一千多萬，僅次于攜程，已成為全國第二大的酒店預定平臺。目前，美團的電影和酒店APP總裝機量超過了6000萬。
圖：美團網O2O模式圖解
分析美團的商業模式，是基于其在團購領域所積累的商戶及用戶資源而展開的加強型戰略，一方面，基于現有的用戶資源，通過深入挖掘用戶的需求而切入更多的細分團購市場；另一方面，基于商戶資源的優勢，開展外賣、酒店預訂等方面的業務拓展。一方面，為消費者發現廣泛的、值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務；另一方面，為商家找到更多的、適合的消費者，讓商家獲取收益，做強做優，從而在消費者和商家共贏的基礎上，實現美團的快速發展。
正是采用了加強型戰略，美團用“高效率、低成本”的運營方式為消費者提供了“高品質、低價格”的產品與服務，為商家的業務擴張提供了強有力的支持，從而獲得了巨大的發展空間。
