波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。
市場引力包括企業銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
YF日化集團有四條業務線，分別是A、B、C、D，這四款業務的基礎數據如下表所示：
表： 某日化企業業務BCG矩陣基礎數據
將以上業務劃入BCG矩陣，則如下圖所示：
圖：某日化企業業務BCG矩陣
根據四條業務線在BCG矩陣中的分布，提出建議如下：
（1）C業務線：是企業的傳統業務，屬于“金牛業務”，在市場上取得了巨大的成功，已經被消費者認可，處于市場領先地位。有著穩定的客源，但由于競爭對手的紛紛介入，市場紛繁復雜，增長空間不大。如果企業一直固守C，很快就會落后。
（2）B業務線：屬于“明星業務”，企業對其持續的投資是其發展的基礎，應通過贈品、體驗裝等方式推廣，迅速打開市場。對于該業務來說，投資派送體驗品而非廣告，不僅讓消費者了解了產品，還體驗了使用的效果，比廣告更具說服力。當然，要適當控制投入，使該業務盡快轉入盈利狀態，作為C業務的必要補充。
（3）A業務線：屬于”幼童業務”，該類產品正在被市場所接受，市場上開始出現大量小品牌的產品，A產品與其他企業的產品相比有一定的特色，但因為看不清發展方向，公司在投資、研發、廣告投入方面很少。建議公司認真研究A類產品的市場，如確定是未來的方向，應加大投入，以確保在該領域有產品布局，不落后。
（4）D業務線：屬于典型的“狗類業務”，傳統產品，已經不適應主流市場的需求，僅有少量老年消費者堅持使用，產品價格低，銷量少，建議停止生產，將資源投入到A、B、C業務上去。
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