鑒于BCG矩陣的雙因素分析的欠缺，通用電氣公司在自身的業務戰略管理實踐中總結形成了多因素投資組合評估矩陣（GE矩陣），該方法較BCG矩陣有所改進，采用“多因素投資組合矩陣”對企業的戰略經營單位加以分類和評價。
GE的多因素投資組合矩陣如下圖所示：
圖1：多因素投資組合矩陣
矩陣圖中的三個圓圈，分別代表企業的三個戰略經營單位，圓圈的大小表示各單位所在行業市場的大小，圓圈內的陰影部分表示各經營單位的市場占有率。
GE認為，在評價各經營單位時,除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包含在“行業吸引力”和“業務實力”兩個變量之中。其中：
“行業吸引力”包括市場大小、市場增長率、歷史利潤率、競爭強度、技術要求、對于通膨的耐受性、外部環境影響，等等。
“業務實力”包括市場占有率、市場占有增長率、業務質量、品牌信譽、商業網絡、促銷力量、生產能力、生產效率、單位成本、原料供應、研究開發、業務及管理人員，等等。
對于上述兩大變量中的每一個因素，都可確定一個定值和權數，然后可以求出各個因素的加權平均數。
GE矩陣的結果應用-紅燈戰略選擇法
對于GE矩陣中的戰略業務單元，在業務戰略選擇方面配套的方法是“紅燈戰略選擇法”。
圖2：基于GE矩陣的“紅燈戰略選擇法”
如圖2所示，“紅燈戰略選擇法”將GE矩陣分為三個地帶：
1. 綠色地帶：是GE矩陣的左上角地帶，包括三個方格，其中有“大·強”、“中·強”、“大·中”三種狀況。在綠色地帶，行業吸引力和業務實力都最有利，企業對這些戰略經營單位應開“綠燈”，采取擴大投資、積極發展的策略。
2. 黃色地帶：是GE矩陣中從左下角到右上角的對角線地帶，其中包括“小·強”、“中·中”、“大·弱”三種情況。處于黃色地帶的經營單位，其行業吸引力和業務實力總體上屬于中等，對這些經營單位企業應開“黃燈”，即：維持原有投資水平、維持現有市場占有率。
3. 紅色地帶：是GE矩陣的右下角地帶，包括三個方格，分別表示“小·弱”、“小·中”、“中·弱”三種情況。處于紅色地帶的經營單位，其行業吸引力偏小，業務實力較弱，建議企業對這些戰略經營單位開“紅燈”，采取謹慎或減緩發展的策略，不排除采取撤資、出讓策略或干脆放棄，從而把資源投向其他戰略經營單位。
通用電氣公司采用GE矩陣和“紅燈戰略選擇法”進行業務組合管理，尤其是對行業吸引力小、實力弱、盈利少的單位采取了果斷放棄的策略，使得其業務組合始終保持健康，企業實現了可持續的發展。
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