企業生命周期理論及生命周期分析法詳解

世界上任何事物的發展都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。所謂“企業的生命周期”，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，盡可能地延長自己的壽命。

企業生命周期理論是關于企業成長、消亡階段性和循環的理論。企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來源于各個國家對不同企業形式在工商登記時對企業有效期限的限制。

企業生命周期間題所運用的基本思想——生命周期的思想，不僅僅運用在理解企業生命現象上而且運用在企業經營有關的很多方面上。例如最常見的是對產品生命周期的探討，產品生命周期間題會自然影響企業的壽命周期，尤其是對那些單一產品的企業而言更是如此。

（一）生命周期分析法

以行業生命周期為橫坐標，企業競爭地位為縱坐標，就組成一個具有20個單元的生命周期矩陣，有四種戰略選擇，即發展戰略、重點發展戰略、調整戰略與退出戰略。在何種情況下采取哪一種策略可參考下表生命周期戰略分析：

表：生命周期戰略分析

（二）生命周期分析法的局限性

1. 生命周期曲線的抽象性

生命周期曲線是一條經過抽象典型化的曲線。各個行業生命周期的各階段長短不同，實際情況并不一定符合該規則，對業務所處階段的判斷也較難。當識別不當時，容易導致戰略上的失誤，特別是容易導致過早地放棄某些暫時需求下降但尚有盈利能力的業務。

2. 行業演變的單一性

行業演變并不總是遵循曲線規律，有的行業衰退后又重新振興，有的行業會跳越某個階段，經濟的周期性現象和某個行業的演變不易區別。

3. 生命周期不同階段適用戰略模式化

生命周期的各個階段，不同行業具有不同的競爭特性，例如有的行業從分散演變到集中，有的行業則從集中演變到分散，與各階段的通用戰略有所區別。

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