（一）企業愿景的內涵
柯林斯（Jim Collins）在《基業長青》(Built to Last)一書中提出：那些能夠長期維持競爭優勢的企業都有一個基本的經營理念，是這些公司發展中最重要的組成部分，這種核心理念就是企業“愿景”（Vision）。
彼得·圣吉博士認為：沒有共同愿景的組織往往只會導致員工對上級、對組織的被動式遵從，而決不是對組織的真誠奉獻。愿景是企業價值觀的高度概括和生動體現，是全體員工真正關心的事，真正想做的事，具有強大的感染力和號召力。
1. 愿景的哲學意義
從哲學的角度看，人存在的哲學與企業存在的哲學是相同的，人生要追求存在的價值、目標及意義，企業也是如此，也需要在存續的過程中實現價值。
2. 愿景的文化意義
從文化的角度看，愿景是戰略與文化的交集，戰略和文化最重要的都是方向問題，任何沒有方向的努力最終都將歸于無效，愿景是企業文化的組成部分，是戰略的努力方向。
3. 愿景的心理意義
從心理學的角度看，愿景是夢想。1961年，美國肯尼迪總統宣布了一個愿景，“在十年內，把人類送上月球”，這個愿景引發了無數勇敢的行為，并最終使得人類的登月之夢實現，可見愿景的激勵力度之大。
（二）企業愿景的作用
愿景是企業領導者對企業前景和方向的高度概括，是企業統一員工思想和行動的有力武器。企業愿景通過市場效應，及時、有效地向外界傳遞企業的發展信息，從而有效整合企業內外部的資源，促進企業愿景與戰略目標的達成。企業愿景幫助員工意識到企業未來的發展遠景，使他們明確努力的方向，也帶給員工壓力和挑戰，避免限于具體事務的困擾，一葉障目而不見森林。
（三）企業愿景的構成
圖1 企業愿景構成
愿景由兩個主要部分構成：一是“核心意識形態”（核心價值觀、核心目標）；二是“想象中的未來”（10-30年宏偉目標的描述），其中：
“核心意識形態”由核心價值觀和核心目標構成，其目的是使企業在成長與變革的過程中保持思想的統一，維持凝聚力。其中：核心價值觀是企業最基本的信念，是企業最持久的處世原則；核心目標是企業存在的根本理由。
“想象中的未來”由兩部分組成，一是10-30年宏偉目標，二是對達成目標后的描述。
需要說明的是，確立了核心意識形態、想象中的未來之后，要想讓這些元素產生鼓舞人心的激勵作用，還必須要用生動、逼真的語言進行演繹和表述。
（四）企業愿景的特征
一個有效的企業愿景，必須滿足以下特征：
圖2 有效愿景的特性
（1）清晰。
美國西南航空公司自從成立以來，一直堅持著許多重要的信念，例如：只飛一種機型的飛機，給先來的顧客提供座位，只提供零食而不提供餐點，等等。這些理念簡單、清晰，訪問西南航空的網站或聽公司的人員講解，都能得到同樣的回答，其目的非常簡單，就是要保持快捷、低價且能夠持久的服務。
（2）持久。
在這個快速變化的時代，很難想象一項業務會朝著什么方向發展?？墒?，如果研究那些大型的、歷史悠久的企業，我們就會發現，他們的愿景相對于業務來說是持久的、穩定的，這種信心源于這些企業對客戶需要什么、自己擅長什么、如何經營企業、如何實現多方利益平衡等問題的深刻理解。
（3）獨特。
一個成功的愿景常常是獨一無二的。如果要創辦一家新的公司，發展一個新的部門或一種新的產品，做到獨一無二是至關重要的。簡單仿制，試圖實現與其他企業完全相同的目標，很難。事實上，絕大多數成功的企業都只做了一件獨特的事情，并且把這件事做得非常出色。
（4）服務。
企業存在的理由就是提供有價值的產品和服務，忘記這一點的公司很快就會消失，而那些積極實踐的公司則有機會生存、發展和壯大，因此，愿景首先不是“你想成為什么”，而是要考慮“你能為社會提供什么樣的服務，創造什么樣的價值”。
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