企業愿景、使命與戰略目標

愿景、使命與戰略目標，是企業存在和發展的本質目的。其中：

- 企業使命要解決的問題是：我們的業務是什么，我們為什么存在？

- 企業愿景要解決的問題是：我們想成為什么樣的企業？

- 企業戰略目標要解決的問題是：愿景與使命所預期達到的具體成果是什么？

一、愿景

企業愿景是企業管理哲學中最核心的內容，是對企業最終期望達成的狀態的描述，由企業核心理念、未來展望兩部分組成，是企業戰略的重要組成。

對任何一個組織來說，有沒有共同愿景，或者說愿景能不能得到員工的認同，是企業領導者領導能力的體現，也是提高企業凝聚力的關鍵。

二、使命

德魯克認為，企業使命就是闡明企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業戰略目標的制訂提供依據。

使命是在企業愿景的基礎之上，進一步明確企業在社會經濟活動領域中的經營范圍、內容和層次，是對企業在社會經濟活動中的身份或角色的描述，包括企業經營哲學、企業宗旨和企業形象三個方面。

三、戰略目標

戰略目標是企業使命和愿景的具體化，是對企業的經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是對企業在既定領域開展經營活動所要達到的水平的具體描述。

戰略目標既包括經濟目標，也包括非經濟目標；既包括定性目標，也包括定量目標。

四、愿景、使命與戰略目標的關系

愿景、使命、戰略目標三者既有聯系，又有區別。

愿景是企業期望發展成為的樣子（有可能成為的樣子），使命是企業存在的理由、企業的經濟身份或角色、企業對社會和利益相關者的承諾。戰略目標是公司近年（3年、5年、10年）的主要工作方向，也稱為中長期規劃或中長期目標。

從時間的角度來看，使命說的是當下的角色，戰略目標是對限定時間內的工作方向或工作成果的描述，愿景是企業最終期望發展成為的形象，是更為遠期的目標。

同時，三者又有聯系，使命描述了企業存在的理由，愿景描述了未來企業期望成為的樣子，戰略則成為了從現實通向愿景的階段性階梯。

愿景、使命與戰略的關系，參見下表。

表：愿景、使命與戰略關系