某海洋投資公司十三五人力資源規劃管理咨詢

一、公司簡介：
該公司是由某省人民政府批準設立，省國資委監管的股權多元化的國有大型企業，是以海洋產業為重點領域的投資公司。公司定位為某省實施半島藍色經濟區國家戰略的核心投融資平臺、海洋科技成果孵化和技術轉化平臺、海洋戰略性新興產業整合平臺，將業務運營領域明確為現代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務、金融投資、內河港航投資運營等領域。

二、存在問題：
公司是處于完全競爭領域的國資公司，如何在未來發展中培育自身的核心能力，有效規避市場風險，提升創新驅動力成為公司需要思考的課題。顯然，作為推動公司發展的人力資源就成為了重中之重。主要包括以下兩方面問題：
1、如何制定科學系統的人力資源規劃
2、如何培育符合公司要求的人才

三、解決方案：
漢哲咨詢派出以公司總經理為主的項目團隊，主導完成項目的領導訪談、下屬公司調研、經營數據分析及人力資源規劃編制發布工作。

在項目推進過程中，為有效提高公司人力資源從業人員的專業能力，建立了人力資源周課堂的制度，每周由漢哲總經理為人力資源同事就一項人力資源工作進行培訓，并就公司現行的實際問題進行討論并給出解決建議。

在基本的工作方向明確之后，公司人力資源部門一條工作主線對接漢哲咨詢項目組，按照原定計劃推進人力資源規劃工作的編制與發布，另安排相關同事在漢哲咨詢專家的指導下，就目前存在較大改進空間的人力資源工作模塊進行調整與優化。

公司全體人力資源同事在項目期間，加班加點，集中突破，不僅創造了人力資源十三五規劃文件一稿過會的成績，而且在規劃過會的同時，組織崗位優化工作、高管契約化改革工作、薪酬改革工作等具體模塊工作也相繼完成優化方案，陸續過會，碩果累累。

項目完成之際，公司向漢哲咨詢發來感謝函，就漢哲咨詢的項目貢獻表示感謝。這也標志著漢哲咨詢在人力資源規劃領域，又完成了一項標桿式咨詢案例。