某央企定崗定編及控股企業十三五人才戰略規劃管理咨詢

一、公司簡介
該公司是某大型央企的全資子公司，是對港口、鐵路等交通基礎設施項目進行控股、參股經營的投資控股型公司，是國內港口業唯一的中央級權益 (經營性基金)的國家出資人代表,也是央企最大的公共碼頭運營服務商。

二、項目背景
上級公司人才戰略和規劃和公司“十三五”業務發展規劃前期已發布，為更好匹配公司未來業務發展，實現公司戰略轉型，公司擬對本部人力資源進行系統梳理，優化組織崗位，提升人員素質和工作效率以匹“十三五”業務發展規劃。同時，對控股企業人力資源管理進行診斷分析，結合各企業的未來業務發展趨勢，制定“十三五”人才戰略規劃。

三、項目內容   
1、公司本部定崗定編
2、控股企業十三五人才戰略規劃

四、解決方案
1、公司本部定崗定編
通過訪談調研、內部外資料研讀和標桿對照，對公司人力資源管理進行診斷，經與公司各級人員充分溝通后從以下方面提出合理化建議：
（1）組織架構——優化組織架構，以匹配公司發展規劃
（2）崗位設置——基于組織架構優化，對現有崗位進行系統調整
（3）人員編制——基于崗位調整和工作飽和度等分析，提出編制數量建議

2、控股企業十三五人才戰略規劃
在公司人力資源部人員的陪同下，逐一走訪各控股企業，深入現場了解企業實際情況，對中高層等人員進行細致訪談、查閱相關資料，基于現場調研、人才盤點、行業研究、漢哲案例庫等制定《控股企業十三五人才戰略規劃》，從以下方面提出合理化建議：
（1）戰略規劃
（2）企業文化
（3）管控體系
（4）管理機制
（5）制度流程
（6）人力資源，包括組織崗位、人員引進、培訓開發、績效管理、薪酬待遇、職業發展、員工保留、人員退出、人力資源信息化建設等內容