1、企業概況
四川省有線廣播電視網絡股份有限公司是根據中央善于文化體制改革精神，在整合全省廣電網絡資產、改革創新廣電網絡管理體制基礎上，由全省廣電系統118家發起人單位共同發起設立的股份制公司，是四川省國有控股的大型文化企業，是全國最大的地方廣電網絡運營商之一。公司于2010年1月10號正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運營，下設137家分公司。
公司積極實施轉型發展戰略，力爭盡快實現“從投資和要素向改革和創新驅動”、“從外延式粗放發展向內涵式集約型提升”、“從單一封閉的有線電視傳輸機構向開放競合的綜合全媒體運營商”的三個轉變，致力于成為西部領先、國內一流的綜合全媒體運營商。
公司主要經營業務包括：廣播電視綜合信息傳輸網絡的設計、投資、建設、經營和管理，廣播電視的頻道集成和節目收轉傳輸，廣播電視網絡技術開發，網絡音視頻和數據信息服務，視頻點播業務，衛星地面接收設施配套供應及組織安裝施工、售后服務維修等相關服務‘ 接收衛星傳送的境內電視節目；廣播節目制作、節目版權交易、代理。
2、項目背景
人力資源體系優化及改革是順應公司當前業務轉型、行業生態環境變化的需要，是公司提高企業化水平和市場化能力的需要。為進一步推動公司轉型升級，按照 “企穩求增深化布局”的總體要求，迫切需要構建更加適應“高清四川智慧廣電”發展戰略要求的組織體系，并建立與之配套的制度體系。
3、項目思路
明確公司價值定位，凸顯競爭能力塑造和管理效益提升；堅持市場導向，選擇支撐實現業務融合、全業務發展的組織模式；重點優化前端市場營銷與后端技術支撐架構，更好滿足客戶需求及市場競爭；基于現實需要，適度超前，整體規劃，分步實施，逐步完善，確保平衡過渡，穩步推進。
通過改革，減少公司管理層級，縮短管理鏈條，減少業務交叉，提升管理效率。通過改革，構建起大市場、大技術、大服務的經營格局，加快推進公司從提供有線電視業務向三網融合全業務發展，從綜合信息運營商向綜合傳媒商演進。
4、解決方案
（1）集團機構設置：管控前移。以技術和市場為導向，進一步去行政化，增強市場化能力和企業化水平；層次清晰。實現組織結構扁平化，縮短內部管理鏈條，提高效率，精簡高效；權責明確。部門定位清晰、職責界定明確，避免職責交叉或遺漏。運作高效。核心職能成立專業部門，以提升專業化服務能力。
（2）在崗位職序設計方面力求為員工提供充分的職業發展寬度和深度，結合公司主營業務發展方向，崗位職序共分為7大序列17級。按照職序職級管理辦法，根據公司業務發展和經營管理需要，促進人員在省、市、縣三級公司的正常交流調動，以提升員工綜合業務能力。
（3）全省薪酬分為管理人員薪酬體系和非管理人員薪酬體系，均按“基本薪酬、績效薪酬、激勵獎勵”的結構統一管理?；拘匠曛卦隗w現全省薪酬一體化設計導向，為跨部門、跨區域的人員調配打通薪酬通道?？冃匠暌罁己似趦葘嶋H績效產出確定，原則上越靠近市場端，績效工資彈性越大，越靠近職能端，績效工資彈性越小。激勵獎勵依據超額貢獻、項目專項、綜合評議等確定，重在體現激勵性，激勵額度可打破職級限制，直接與實際貢獻掛鉤。
（4）考核制度按照“分層分類”的總體原則，針對不同區域、不同層次、不同類別的被考核對象，采用不同的考核內容、不同的考核方式和不同的結果應用。針對省公司本部與分公司的工作屬性特點，分別制定考核辦法并細劃為團隊考核和個人考核，團隊考核結果與個人考核結果緊密掛鉤，個人考核結果直接應用于個人績效薪酬、評先評優資格、職位職級晉升。
