某交通建設投資有限公司績效管理體系建設咨詢

1、企業概況
XX交通建設投資有限公司，由雙流區財政局（國資辦）于2008年7月出資4.07億元成立，為國有獨資企業。主要從事區內基礎設施的投資、融資、建設和管理。公司項目涉及道路、橋梁、學校、醫院、農貿市場等。公司總部設有14個職能部門，公司現有下屬全資子公司8家，合資子公司7家，涉及能源、貿易、人力資源、廣告傳媒、停車管理、車輛檢測、公共交通及工程建設等多個行業領域目。

2、項目背景
漢哲于2016年為XX交投實施了薪酬體系設計與落地實施，有效提升了企業薪酬管理的的系統性與合理性。為確保公司戰略和經營目標的實現，深入貫徹上級單位有關精神，完善公司考核與激勵約束機制，充分調動各部門、各崗位員工的工作積極性，高效完成工作任務，漢哲再次與雙流交投合作，進行此次績效體系的設計工作。

3、項目思路
“授人以魚不如授人以漁”，本次XX交投的績效管理體系項目設計，漢哲咨詢從兩個方面為客戶打造持續提升的績效管理源動力。首先，根據企業當前實際現狀設計符合企業需要的績效整體管理架構。其次，我們將重點放在績效指標的提取標準化設計上，通過標準化的指標提取讓整個設計方案人性化落地，從而達到設計目的。

4、解決方案

 
根據診斷中發現的問題，我們把績效考核分為三個層次，分別是部門級考核、員工級考核和項目管理考核；部門考核基于公司的戰略目標，層層分解，直到分解到每個部門需承擔的責任，抽象為績效考核指標；員工考核基于公司分解到部門的指標承接及本崗位職責的指標提取。項目管理考核按項目管理四維度進行展開，充分體現項目管理特點及重要性。

子分公司以總部績效管理為參照，結合自身職能及業務特點進行指標體系設計，充分體現各自的管理特點與改進需求，從而形成從集團到部門、從集團到子公司，以及集團部門對子公司進行績效監督與考核的既獨立又相互制約的績效管理體系。