天津某家禽養殖公司人員管理體系設計與實施

（一）企業簡介
公司成立于1995年，是集肉雞、鴨分切三大系列60多個品項的民營企業。產品覆蓋天津、北京及華北地區。員工數量150人左右，有一條自動化禽類屠宰生產線。禽類日屠宰量為5萬只。
改公司的屠宰業務處于產業鏈相對安全的中段，面臨全產業鏈品牌化經營公司的壓力盈利模式單一，收入來源嚴重依賴于屠宰加工環節，抗風險能力較低，品牌建設滯后，高端產品定價權和銷售渠道控制力量薄弱。
（二）存在問題
1.公司所有業務職能借由老板一人包攬，在業務規模逐漸增大的情況下，老板一人已無法有效運作；
2.生產現場臟亂差，工人工作環境異常艱苦，老員工逐漸流失，新員工招不來；
3.公司未來發展方向不明確，對前景比較迷茫。
（三）解決方案
1.對關鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為公司各業務職能的建立健全打下基礎；
2.改善生產現場條件，降低工人勞動強度，為工人招聘提供有力條件；
3.編制各環節作業指導書，提高生產線運作效率；
4.重新設計薪酬、績效，提高員工對薪酬的滿意度，留住老員工、吸引新員工；
5.協助公司進行初期的招聘和培訓，幫助公司盡快補充現有的人力資源缺口。
（四）實施效果
通過項目實施，整個企業有了很大改觀，總經理認為給企業未來發展指出了思路，車間管理有了極大提升，項目成果有了落地，員工認為通過項目的實施，企業變化很大，增強了對企業的歸屬感，愿同企業的發展一同成長。