青島某工貿有限公司崗位、薪酬及績效體系建設咨詢項目

（一）企業簡介
該公司成立于1999年，是集軌道交通客車零部件生產和內外貿易于一體的企業。公司以領先的技術和高質量的產品，在中國軌道客車領域擁有很高的聲譽。隨著中國高鐵事業的蓬勃發展，公司通過自主研發和海外引進相組合，成功地開發出應用于動車的產品。公司建立了完備的質量管理體系（ISO9000：2008）來保證各個環節得到有效的控制，使每一件產品都符合標準的規定和顧客的要求。
（二）診斷結果
1.人力資源管理處于初級的人事管理階段，缺乏科學的人力資源規劃；
2.組織結構設置不合理，存在職能缺失與職能交叉；
3.缺乏工作分析，崗位管理沒有規范，難以有效指導員工工作；
4.薪酬管理不成體系，崗位價值評估缺乏科學性，未能按照崗位價值付薪，沒有起到激勵作用；
5.績效管理體系缺失，中高層的業績沒有與企業經營業績掛鉤，缺乏淘汰機制；
6.員工晉升和發展通道不暢，缺乏顯性規則。
（三）解決方案
漢哲咨詢根據本次合作的內容要求，將從崗位管理、薪酬管理、績效管理、員工發展四個方面對該企業人力資源管理存在的問題進行深入的分析。

（四）項目成果
1.人力資源管理診斷報告；
2.崗位分析及薪酬福利體系設計；
3.績效管理體系設計；
4.任職資格體系設計。