湖南省某醫療集團股份有限公司組織管控與人力資源管理咨詢

（一）企業簡介
該醫療集團成立于2001年，目前已發展成為以醫療為核心，橫跨醫療、藥品、日化、保健四大產業的綜合型現代化集團公司。集團立足于“大健康產業”，依托靈活的融資平臺、多項醫藥專利技術、廣闊的市場網點、高端專家技術團隊等綜合優勢，已在中國醫療醫藥行業處于領先地位。
（二）工作思路

（三）診斷結果
1.戰略方面：尚未制定明確、詳細的中長期戰略和實施計劃。
2.組織管控方面：制度體系不健全，執行不到位；部門間職責界限不清晰；總部對事業部/門店等管控職能弱化或缺失；部門之間或內部溝通不暢等。
3.人力資源方面：缺乏全面的人力資源規劃；沒有建立健全員工職業生涯發展規劃體系；崗位設置缺乏系統性；薪酬結構比較粗放；績效考核體系不規范，考核指標不科學。
（四）解決方案
1.根據集團發展階段、發展戰略、規模布局、行業特點、管理水平、信息化水平和企業文化等多種因素，確定企業管控模式；
2.通過借鑒標桿企業組織結構設計以及各種組織結構的優缺點分析，設計適合該企業的組織結構；
3.分解部門職能，設置相應崗位，形成部門職責說明書與崗位職責說明書。