（一）企業概況：
某家具家裝公司1999年進入廚柜行業，以強設計感的的意大利廚柜啟動市場。2001年10月，與意大利家居咨詢公司Ferraninisrl成立合資企業，雙方整合了以Lino Codato為核心的設計團隊；全面搭建廚柜、家具、沙發、衣帽間、內門和地板等產品架構及32mm柔性化生產系統；首創中國體驗式生活方式場景展廳；將意大利家居產業鏈的先進技術Know-how、原材料及部件引入中國。同時期與德國阿沃克公司合作，引入德國廚柜制造技術和德國廠長。
自成立以來，該企業以每年一個新品類別的速度迅猛發展——與著名意大利設計師的廣泛合作，打造國內頂尖研發團隊，構筑整體家居解決方案，包括基礎施工、整體廚房系統、整體衛浴系統、整體木作系統板式家具、沙發布藝、燈具飾品等，最終超越單一廚柜產品，成為一個生活方式品牌，并確立了行業高端品牌定位。
經過多年的家居產品及家裝業務的發展，該企業從地產項目整體精裝需求出發，深刻解讀精裝時代的住宅消費趨向，針對戶型優化進行精細化設計，為開發商提供國際領先的營銷策劃、整體設計、整體施工、整體產品的全價值鏈服務，完成面向B2C及B2B市場整體家居解決方案的企業戰略布局。
（二）存在問題：
1.沒有真正建立起規范的職位體系，崗位的名稱與等級并不是由崗位職責確定，而是由在職者的職銜確定；按職銜確定的職級與薪酬，不能夠體現各個崗位對公司的相對貢獻；
2.公司內不同系統之間存在同工不同名，待遇有別的情況，從公司整體而言，各系統缺乏對崗位的全面規范化管理；
3.公司的組織結構復雜，層級劃分比較多，部門層級的設置較多，不利于跨團隊（特別是初級團隊，如組、處）之間的職責與崗位整合
4.薪酬體系在不同體系的各崗位之間，缺乏統一性，對內缺乏公平性，對外缺乏競爭力；
5.專業崗位在薪酬上缺乏科學、合理的增長機制，工資差距也難以拉開。
（三）解決方案：
1.充分收集公司內部的崗位以及薪酬管理的相關資料，對當前的崗位情況以及薪酬情況進行梳理和分析，做出診斷并提出解決思路；
2.以某業務系統為試點，進行崗位職責的梳理，說明書的撰寫；根據試點情況進行優化調整，推廣至各大系統，完成崗位的梳理與分析；
3.組織成立崗位評估小組，培訓并輔導各系統完成崗位價值評估；
4.以崗位價值評估的結果為依據，參照市場水平，進行公司寬帶薪酬的設計；
5.對現有人員進行薪酬的套入與測算，并進行成本分析、總量控制與相關配套制度的編寫。
（四）實施效果：
1.完成對公司各大系統崗位職責的全面梳理，形成了符合實際工作，體現崗位價值的說明書，借此為崗位價值評估，人員招聘等工作提供了基礎。
2.通過對寬帶薪酬的設計，對標市場水平。統一內部管理，建立了規范和有競爭力的薪酬管理體系，實現了薪酬對員工成長的牽引與激勵，確保了薪酬的內部公平與外部公平。
