某民爆集團薪酬績效體系建設

（一）企業概況：
該集團成立于2007年4月16日，是經湖南省人民政府批準設立的大型國有控股企業集團、全國民爆行業龍頭企業，注冊資本29,408萬元，現有員工4028人，集團總部設在湖南省長沙市。該集團主要從事工程爆破技術的研究、開發和咨詢服務，爆破器材、包裝材料、機械設備、汽車安全氣囊、化工產品的研究、開發、生產、銷售和相關技術服務，高新技術成果產業化、房地產投資及資產管理服務。下屬九個子公司，其中生產型子公司4個，科技研發公司1個，經營性子公司3個，油茶行業高科技公司1個，實現了產供銷一體化和跨行業發展
（二）存在問題：
１.崗位分析工作沒有開展，對經理人、科研、生產技術人員的關鍵能力沒有進行有效識別，無法對這部分人進行有效的培養
薪酬考核體系沒有向關鍵人才傾斜;
2.各分子公司在崗位管理、薪酬、績效考核等方面各自為政，沒有起到協同效應，不能很好的形成集團合力;
3.各環節相互脫節，生產效率參差不齊，很難滿足集團科研、生產、銷售、服務一體化的業務模式;
4.各企業存在不同程度的冗員現象，導致人均勞效不高與人力成本居高不下;
（三）解決方案：
1.通過深度訪談、問卷調查、資料研究等方式，全面、系統了解該公司人力資源現狀；
2.基于現狀調研，完成該集團的崗位梳理；
3.建立“戰略性薪酬體系”，實施戰略導向下的薪酬管理；
4.建立基于公司戰略、部門及崗位職責，設計針對部門和崗位兩個層面，生產、銷售、研發、供應鏈和職能五個條線的全面績效管理體系
人力資源3P管控機制設計。