某鋼鐵集團全員績效管理案例總結

（一）企業概況：
該集團始建于1943 年，是中國堿性側吹轉爐煉鋼的發祥地，經過70多年發展，已經成為中國特大型鋼鐵聯合企業，現有在冊職工3.5萬人。具有1800萬噸/年的配套生產能力，主要產品包括高強汽車板、熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種，精品板材占產品總量的60%以上。主要裝備實現了大型化和現代化，躋身國際先進行列，工藝技術達到行業較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產基地。
（二）存在問題：
1. 原有績效管理體系層級不清，沒有充分發揮各級組織對績效管理的作用；
2. 原有績效管理側重績效考核，對績效溝通、績效改進等環節的重視都不夠；
3. 原有績效管理體系不能有效體現不同崗位的工作價值，調動大家的工作積極性；
4. 原有績效管理體系評價結果人為平衡因素較大，不能相對客觀、真實反映工作結果；
（三）解決方案：
1. 首先在各級組織建立全員績效管理小組，明確全員績效管理的職能分工，在組織上保障全員績效管理順利實施；
2. 優化全員績效管理體系，擴展績效管理的范圍，擴大績效管理的人員，形成覆蓋全員的績效管理平臺；
3. 針對不同崗位設計不同的績效評價方式，體現崗位工作的差異性，客觀真實范圍崗位工作價值；
4. 建立全員績效定期評價與分享機制，評價體系包含幾十個指標，定期對二級單位全員績效管理執行效果進行評價。