某水電有限公司能力素質模型搭建

（一）企業概況
該公司是按 照《中華人民共和國公司法》組建的規范化的大型水電有限責任公司。公司于1994年11月成立，對某大型獨立電廠實行建設、運營一體化管理。該公司以“無 人值班，少人職守”創建現代化的一流水電廠為目標生產運行管理，現有員工159人，參加過建設管理工作、經驗豐富的老員工與基礎扎實、知識層面高的新員工 相結合，構成一支高素質、高戰斗力的員工隊伍。
（二）存在問題
1.組織結構隨著外部環境的變化，無法適應未來環境的要求，也不符合內控管理的要求
2.薪酬激勵性不夠，員工缺乏工作積極性
3.績效管理從理念和操作方法上都無法起到促進公司戰略目標實施的作用，同時也無法激發員工的積極性
4.員工職業發展通道單一，而作為獨立電站的運營模式決定了金字塔的組織是無法給員工提供發展空間的
（三）解決方案
1.根據組織內外部環境變化并結合國企內控的管理要求，設計并完善現有組織結構
2.通過崗位評估，建立基于崗位的寬帶薪酬體系
3.以戰略目標管理為起點，分解形成各部門、崗位的考核指標，并完善考核的主體、周期、程序以及考核結果的應用
4.建立專業通道管理辦法，并完善能力素質模型及任職資格，形成基于能力的薪酬、考核管理辦法，為員工提供多通道的發展空間
（四）實施效果
1.組織調整得以實施，滿足內外部環境的要求，并符合內控管理的要求
2.以崗位價值為核心，完善薪酬管理制度，提升了員工工作積極性
3.績效考核順利導入，把戰略與行動相結合，最大程度發揮了員工的工作潛力
4.基于能力建立多通道員工發展模式，拓展了員工的發展空間，提升了員工的工作士氣