（一）企業概況
1.該集團組 建于1983年，是國務院國有資產監督管理委員會直接管理的中央企業，是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的，集科研、設計、制造、 工程建設、國際貿易于一體的創新型、國際型、價值型企業集團。該集團為國務院首批56家大型試點企業集團之一，在國家計劃內實行單列，連續多年位居中國企 業500強。
2.該集團現有直屬單位及控股公司69家（其中1家H股和6家A股上市公司，國家級科研設計院所13家），分布在全國各地，在美國、歐洲、日本、中東和非洲等 60多個國家和地區設有分支機構。擁有1個國家級重點實驗室，2個聯合國開發計劃署資助的發展中心，5個國家級工程研究中心，8個國家級產品質量監督檢驗 中心，9個國家標準化技術委員會，13個國家級科研設計院所等近40家科研機構。研發出的先進技術在信息工程、宇航工程、新能源、生物工程、微電子、節能 減排等高新技術領域廣泛應用，為中國國民經濟建設和尖端科學技術發展做出了卓越貢獻。
3.節能公司是集團旗下從事余熱、余壓利用的專業化公司，注冊資本3.27億元，是業內領先的余熱發電全方位服務商。它致力于工業余熱、余壓的技術開發、綜合利用和產業化，擁有該領域及相關領域的設計、對外貿易經營以及對外工程總承包等各類經營資質，主要從事余熱發電項 目的投資、技術開發、系統集成、工程設計、咨詢及工程總承包，提供清潔發展機制項目的開發方案及技術咨詢。中材節能的余熱發電業務，在國內同行業中位居前 列，已為國內200多條水泥窯配套了低溫余熱發電系統，并在鋼鐵、化工、冶金等行業的余熱利用方面取得很大成功。目前，節能減排系列技術裝備已開始大規模 出口海外。
4.作為一家在節能減排領域的全方位服務商，該公司節能遵循“匯聚能量、創造價值、節能減排、造福人類”的企業宗旨，秉承“誠信為本、品質卓越、持續創新、合 作共贏”的經營理念，持續服務于世界節能減排領域。愿與各行業的從業者真誠合作，在實現社會效益和環境效益的基礎上，努力追求節能減排資本投入的效益最大化。
（二）存在問題
本次該公司的薪酬分配改革，基于以下背景因素：
1.作為公司所服務的主要客戶，集團近期完成了以寬帶薪酬為核心的薪酬分配改革，促使與其相關的機構必須加快薪酬改革的步伐。隨著公司業務規模的擴展，客觀上需要一套適應企業業務特點與發展要求的薪酬與激勵體系，以支持公司的快速、可持續發展；
2.該公司當前所使用的薪酬體系，在改制之后一直沒有進行過優化和調整，已經不適應當前的業務發展狀況和企業規模水平…
3.當前適逢一年一度的年終調薪，在薪酬普遍上調的基礎上進行結構的規范和調整，是最好的時機…
（三）解決方案
中材節能的薪酬分配改革重點關注以下四個問題：
1.與中材集團薪酬體系與標準的兼容性問題：該公司與中材集團雖屬于兩個不同性質的企業，但由于歷史原因與緊密的合作關系，雙方之間的薪酬透明度很好，該公司的薪酬體系無論高于或低于中材集團的標準，都不利于雙方的合作與人才的保持，因此，標準適度很重要。
2.該公司的業務特點在薪酬和激勵體系中的體現問題：目前公司的絕大部分人員處在節能項目的設計和執行過程中，如何把薪酬和激勵與項目將誒和起來，是公司的業務特點所決定的特例問題。
3.不同業務環節在公司發展的比重問題：目前，在節能業務的開發過程中，有市場開發、投資等前端部門，也有工程設計、項目執行、采購等工程項目部門，還有售后運行甚至外包運行的部門，在這樣的背景下，如何區分不同環節對于企業的作用與價值，是薪酬設計中必須考慮的問題。
4.突出員工技能導向與專業化導向的問題：節能工程類企業的基礎是專業化的設計、工程、運營隊伍，在本次薪酬體系的設計中，需要對專業化員工的職業發展通道進行很好的規劃，以激勵員工自發地提升專業技能和專業水平，在公司內部形成專業導向的氛圍。
（四）實施效果
目前，公司薪酬分配體系改革已經順利結束，新老兩種薪酬體系的平穩過渡已于2012年6月順利完成，員工對改革的滿意度超過90%。鑒于項目的成功與漢哲咨詢集團的專業能力，于2012年8月與漢哲簽署第二期合作協議，委托漢哲咨詢集團為企業完成配套績效管理體系的設計與輔導實施。
