中國某大型保險集團公司下屬某投資控股有限公司業務發展研究

（一）企業概況
某投資控股有限公司成立于2007年1月8日，總部設在北京，是中國某保險（集團）公司的全資子公司，專注于另類投資業務及項目管理，業務涵蓋股權投資、不動產投資、養老養生投資以及資產管理等領域。目前，公司管理資產規模近400億元，自有資產規模超百億元，控股企業十余家。經過本世紀初的留存資產清點與剝離，基本實現了分立改制與上市的需求。同時留存資產以及國壽的下屬企業也開始了長達七八年之久的存續業務持續經營，主要涉及對留存資產的處置以及自身所屬企業的運營管理等一系列工作。
（二）存在問題
1.截止2014年底，留存資產處置大部分已經完成，在國壽投資定位另類投資為主業的大趨勢下，拭需對存續業務進行再剝離或業務重組，減輕歷史負擔，或促使其成為新的利潤增長點。
2.響應公司的戰略發展要求，積極尋求創新發展，需找主業之外，能夠作為持續發展的創新業務，建立新的業務增長機制。
（三）解決方案
1.對公司存續業務進行詳盡梳理，對業務進行盤點和分析，了解當下的業務狀態；
2.參考外部標桿對存續業務發展的方式，并對存續業務管理進行研究借鑒；
3.對公司的存續業務進行分類，就每類業務給出發展建議；
4.就當前新業務發展的條件進行梳理，明確新業務發展所需的資源，并與自身的優勢進行對接；
5.進行新業務標桿的業務研究、管理模式研究，以及相關經驗的借鑒，以及市場機會的挖掘；
6.結合公司的資源和市場環境，提出新業務發展建議；
7.針對存續業務的發展規劃，以及對新業務發展的探索，設計符合公司未來發展的組織管理方式。
（四）實施效果
1.經過系統的梳理和盤點，對公司的存續業務進行重新的分類與規劃，為存續業務的發展提供了一定的指導；
2.通過對外部市場的挖掘，以及對標桿的研究，完成了對新業務的規劃與發展建議；
3.結合業務的創新發展，同時，提出了配套的組織管理機制的優化調整建議，為業務的發展提供了組織與機制保障。