（一）企業概況
北京市某科技發展公司成立于1999年5月，是中國電力工程顧問集團公司的全資子公司，具有自主知識產權、是為電網工程勘察設計以及相關工作提供服務的高新技術企業。公司目前擁有博士、碩士及海外學成歸來的學子等技術人員、管理人員200多人，設置有八個職能部門、兩個分公司及兩個中心。其業務包括航空攝影與遙感技術應用、設計技術咨詢、航空攝影測量、路徑優化、變電站站址優化、優化排位并進行相關技術開發咨詢等。公司始終把技術創新和科技進步作為發展動力，依托工程項目開展科技創新，在電力航測遙感、電網數字化設計、信息化建設等多個領域取得了領先技術。此外，還參與多項國家標準和行業標準制定，取得了多項專利證書和專有技術認證，提升企業的核心競爭力。該公司對人才的管理給予了相當的重視，在人力資源管理方面持續不斷地進行著改進與提升。
（二）存在問題
公司正處于發展過程中的規范期，人力資源基礎有待夯實。目前階段主要體現在：
1.崗位工作內容及任職資格要求不明確，無法針對崗位特性選擇到符合要求的人，員工職級晉升出現瓶頸，員工職業滿意度下降；
2.原有的崗位劃分以及技術崗級評定辦法已不能滿足現階段需求，員工僅能通過行政職務的提升來得到發展和認可，但公司干部崗位有限，不能夠滿足員工職業發展的需要，員工隊伍出現了不穩定現象，需要進一步疏通職業發展通道，幫助員工自我認識和提升，并鼓勵專業技術人員在不斷提升技術能力和綜合素質，在專業領域獲得更好的發展與待遇。
（三）解決方案
1.通過對洛斯達各部室以及人員的訪談溝通，以及資料搜集，詳細了解了其人力資源管理以及崗位管理的情況，在此基礎上，進行了崗位基本情況的分析。
2.針對洛斯達當前崗位的情況，組織安排了崗位職責的梳理以及崗位說明書的編制，此前，準備了規范的崗位職責梳理以及崗位說明書編寫規范和培訓教材，參與并輔導各部門崗位培訓若干場，以及場外的輔導數十次，確保了崗位職責的精準與崗位說明的完備與有效，為后續的任職資格標準的設計奠定了基礎。
3.根據對洛斯達崗位的梳理，參照管理崗位與技術崗位的屬性區分，結合崗位職責、任職條件等的相近性，以及能力等級的不同，對洛斯達的崗位進行了序列的劃分和層級的劃分，實現了對崗位的分層分類管理。
4.在崗位序列劃分的基礎上，針對不同類別的崗位，對崗位的層級進行任職資格標準的開發，編制了任職資格標準、評價制度等相關的配套資料，組織人力資源以及相關技術專家組成聯合評價小組，從學歷、工齡、職稱、知識構成、工作經驗、專業/技術能力、工作業績與成果等多個維度對任職者進行較為全面和系統的綜合評價。
（四）實施效果
1.通過對崗位職責的系統梳理，優化調整了崗位職責，編制完成了完備的崗位說明書，一方面對任職資格標準的開發提供了依據，另一方面對招聘培訓等工作提供了參照和基礎。
2.通過崗位序列的劃分，建立了分層分類的崗位體系，實現了崗位任職標準的層次劃分，同時，也為基于崗位的績效管理、薪酬管理提供了輸入。
3.完成了任職資格標準的開發，任職資格制度的編寫，以及任職資格評價的培訓教材，組織完成了任職資格評價培訓，為評價工作的落地實施提供了工具化和制度化的支持。
4.通過對崗位梳理、崗位序列劃分、任職資格標準開發等一系列工作的推動，打通了洛斯達的人才成長與發展通道，實現了人才的激勵與牽引，與此同時，過程中的相關成果也為人力資源管理的其他工作：招聘、薪酬、培訓、績效等模塊提供了有力支持。
