某建設股份有限公司績效考核體系建設項目

（一）企業概況：
該集團主要負責核電建設板塊的經營與管理，其集團本部與股份公司本部合署辦公，現有部門14個。目前，該集團尚未規范地開展中基層員工的績效考核工作，高層考核方面，出第一負責人之外其他高層干部的考核也欠缺規范、系統的流程。其本部迫切需要在較短的時間內導入規范的績效考核體系，跟上整個集團績效管理改善的步伐，促進經營管理水平的提升。
（二）存在問題：
１.部門、基層人員績效考核指標、流程缺失
２.非主要負責人的高層領導，績效考核體系缺失
３.對于績效考核的意義與作用的認識不足
（三）解決方案：
１.第一階段：設計部分，包括高層人員績效考核體系設計，本部績效考核辦法，崗位績效考核指標庫
２.第二階段：落地實施，包括相關培訓，績效考核體系運行模擬，績效考核體系運行輔導
３.核心目標：確保本部績效考核體系如期啟動、落地實施。
（四）實施效果：
１.對客戶進行了全面的培訓
２.客戶自行組織了績效的模擬運行以及績效的實際運行
３.部門考核啟動，落實到部門內崗位。部門負責人層面的考核，組織形式嚴肅認真，建立了部門負責人與高層委員會溝通機制
體系全面運行，反應良好