（一）企業概況：
該公司隸屬于中國二十冶集團有限公司，是以施工總承包、裝備制造、房地產開發為主業的大型綜合性中央駐津企業，公司注冊資本為31006.37萬元。公司下設9個工程分公司、8個全資、控股和參股公司。截止2011年6月，公司共有員工5004名，其中專業技術人員1079名，擁有施工機械設備總臺數2013臺（套）。
公司具有冶煉工程施工總承包一級、房屋施工總承包一級、市政公用工程總承包一級、機電安裝工程總承包一級和地基與基礎工程、鋼結構工程、起重設備安裝工程、爐窯工程、冶煉機電設備安裝工程等五個專業承包一級資質，通過了質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系認證。
近年，公司始終堅持“誠信為本、互利共贏”的經營理念，經營規模不斷擴大，企業產值高速遞增，經濟效益連年攀升。2010年，公司完成企業總產值72.58億元，實現利潤總額2.6億元，人均收入58935元。
在經濟快速發展的同時，企業綜合實力和社會信譽進一步提升，先后榮獲“全國用戶滿意施工企業”、“全國優秀施工企業”、天津市“五一勞動獎狀”、天津市“百強”企業等多項榮譽；榮獲2005—2006年度和2007—2008年度天津市“文明單位”稱號；2006—2009年，連續四年榮獲“天津市優秀誠信施工企業”榮譽稱號。
（二）主要問題：
１.一個具有50多年歷史的特大型央企，如何通過管理提升煥發活力，中冶集團天津二十冶選擇從內部管理提升入手、重點突破人力資源管理瓶頸，將傳統的以經驗幫傳為主的人員培養方式、以職級晉升為主的人員發展通道轉變為以清晰的職務說明為基礎、以明確職責劃分為前提、以多通道、多職位序列為方向的現代企業人力資源管理模式。
２.為實現與國資委“綜合管理提升”任務的時間匹配，二十冶需要在2012年底之前完成全員崗位體系設計、薪酬體系論證與設計、全員績效管理系統的導入和試運行。
３.時間緊、任務重、情況復雜，通過對國內外11家頂級管理咨詢機構的比選，在四輪競標、評標之后，二十冶選擇漢哲咨詢集團作為本次變革的設計師與推動力量。
（三）解決方案：
以薪酬體系設計為例，設計內容包括：
１. 薪酬理念：二十冶薪酬體系的設計必須堅持“3P價值評價體系－崗位價值評價、能力評價、績效評價”，在此基礎上，綜合考慮市場競爭力和公司財務狀況而制訂……
２. 薪酬策略：在薪酬策略的設計中，要明確當前薪酬體系存在什么突出的問題，薪酬設計要達到的目的，要遵循什么原則，薪酬水平有多高，要重點激勵哪些人員，要重點激勵何種結果與行為，等等……
３.付薪類別：判斷是否對不同序列人群要采用不同的薪酬模式：高管層、商務人員、技術人員、工程生產人員、一般管理人員…
４.付薪要素：根據不同薪酬元素的激勵作用，確定二十冶不同模式的薪酬元素組成、固定工資與浮動工資的比例……
５.薪等劃分：根據價值評估結果，綜合考慮內外部多種因素的影響，對二十冶的崗位等級進行劃分，設計二十冶的崗位薪等級表
６.福利體系：明確福利項目的選擇、福利發放方式等內容
