某地產有限公司人力管理體系設計

（一）企業概況：
公司成立于2008年1月，致力于高端房地產開發建設，并涉及土地整理開發，物業投資、經營及實業投資。公司初期工作已土地一級開發為主，未來的戰略目標有三項：
１.扎根項目所在地，精細化經營，掌握當地的地產文化
２.通過項目開發培養一批能打硬仗的地產專業隊伍
３.立足地產行業長期發展，最終實現集體地產板塊的獨立上市
（二）存在問題：
公司急需建立符合行業特點的人力資源開發與管理制度，并將在2012年全面推行績效考核制度，同時，也需要建設配套的人力資源管理制度和程序，以確保公司的人力資源管理工作能夠有效支撐起項目目標的實現。
１.建立一套績效考核體系
２.對現有的薪酬體系進行調整
（三）解決方案：
１.對關鍵崗位明確職責，明確所需人才的標準，為公司各業務職能的建立健全打下基礎
２.重新設計薪酬、績效制度，提高員工對公司的忠誠度
３.完善人力資源制度，解決輝信地產人才的使用、培養與發展問題