某大型央企旗下子公司戰略、組織及人力資源優化 咨詢項目

（一）企業簡介
 該公司是集團旗下的唯一一家從事核電和工程檢維修業務的專業化公司，是中國核應急救援隊——工程搶險分隊、操作技能訓練基地，承擔著國家核應急救援隊使命。
公司憑借精湛的技術、科學的管理模式、豐富的經驗積累和可靠的品質保障，順利完成了國內已經運營核電機組的170余次換料大修與日常維護、 技術改造等工作，并多次刷新國內同類核電站機組大修最短工期記錄，受到核電單位和社會的廣泛贊譽，為國家核電檢修事業做出了巨大貢獻。
公司主營業務包括為核電站提供大修、日常檢修、工程改造及技術服務等。提升核心能力，打造長青基業。公司將在穩定和鞏固現有市場的同時，銳意進取，開拓創新，不斷在技術研發、市場拓展、業務布局、人力儲備、管理提升等各方面取得新的突破，全面打造核電安裝調試、檢查檢測、維修技改、核設施退役、核廢料處理、核工程檢維修、核應急服務等方面的綜合服務能力，致力于成為國際一流的核設施專業服務商。
公司將恪守“服務核能產業，保障運維安全”的使命，秉承“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，為推動和平利用核能、核電站安全運營、促進社會和諧發展，做出新的更大的貢獻。
（二）項目需求
1.中長期發展戰略規劃
明確企業的中遠期發展戰略、年度發展戰略、資源整合的戰略以及市場競爭的戰略；確定企業職能戰略，即公司的研發方向、生產能力、品質控制方向、市場營銷策略、市場定位、財務政策、人力需求等一系列具體的操作政策。
2.組織管控體系設計
包括公司管控模式、組織架構模式、組織和部門結構設計、主要管理流程、職能和崗位分析、崗位設計、崗位說明書、崗位評估。
3.績效和薪酬管理體系
包括績效評估模型、績效評估指標體系、績效管理策略與方法、薪酬策略、薪酬與福利水平和結構設計、激勵組合策略（含中高層激勵計劃）
（三）解決方案
1）內部戰略管理診斷，外部環境分析和內部資源能力分析，發現機會和威脅，找出優勢和劣勢，制定公司戰略規劃；
2）為更好的支持公司戰略實現，強化總部功能，做實區域公司，以科技研發引領企業發展；
3）公司未來人才的需求瓶頸，構建公司人力資源管理體系，執行以崗位價值為基礎的薪酬方案，薪酬水平做到市場化和富有激勵性；建立完善科學考核激勵機制，確保戰略目標的實現。