深圳某投資建設集團外包式咨詢

（一）企業簡介
集團總部位于深圳，是集城市基礎設施投資建設、港口投資及物流、房地產開發及其它股權投資為一體的跨行業、跨地域、多元化發展的大型現代化企業集團，集團以城市基礎設施的投資與建設為核心，致力于成為受尊敬的、可持續發展的、極具競爭力的建設投資機構。
（二）項目需求
1.基于近年來宏觀形勢的變化，集團業務的發展與掌控資源的變化，重新制定集團的發展戰略；
2.建立符合新戰略需要的管控模式，據此設計、優化和調整企業的組織架構，重點在于地產板塊的組織結構的設計；
3.建立戰略績效管理體系，通過戰略目標的層層分解，做到責任到人，確保戰略目標的達成；
4.建立、完善制度與流程體系，重點在于財務管理（包括預算管理模塊）體系的建設與落實，為職業經理團隊的工作建立職業化的系統平臺；
5.協助集團引進地產板塊和其他業務、管理模塊的急需人才，實現人崗的良好匹配，確保體系能夠實現有效的運轉；
6.初步建立與集團戰略相符合的、具有前瞻性和現實意義的企業文化系統；
7.發育集團自身的管理能力和管理團隊，實現企業業務能力、管理能力與戰略目標的有效匹配，有機組合。
（三）解決方案
1.直接兼職企業的管理職務，推動建立戰略質詢體系，承擔管理工作，即時參與決策的確定與問題的解決；
2.派駐咨詢團隊，分階段開展工作，幫助集團規劃、設計、優化整個戰略和運營管理體系；
3.協助企業規劃人才外部引進和內部培養體系，確保在一年的時間內，核心崗位人才配置到位且能有效開展工作；
4.通過每月一期的高層培訓，不定期的專業培訓，幫助管理者提升管理素養，統一管理風格，掌握管理方法。