山東某交運集團管控及人力資源咨詢項目

（一）企業簡介
該集團是一家以服務業為主營業務的綜合性大型集團公司，集團公司前身為山東某市汽運總公司第三運輸公司，于1994年下放地方管理，1997年成立國有獨資企業某市長途汽車運輸公司，2000年企業改制，成立山東某市交運汽車運輸有限公司，并組建某市交運集團。
交運集團以傳統汽輸行業起步，經歷近20年的發展，現已形成以醫療養老、燃氣供應、熱力供暖、房地產開發、交通客運為支柱產業，污水處理、中水回用、金融服務、通用航空、勘察設計、管道安裝施工、機械加工、農副產品及小商品貿易為輔助產業的產業體系。
（二）項目背景
2014年，客戶企業完成了股權回購，并正式提出2015年是集團公司管理提升年，把管理提升作為集團年度重點工作進行推進。
客戶企業整體管理基礎薄弱，組織機構、人員管理、薪酬績效等均延續了原國營時期的管理體系，在此背景下，集團聘請漢哲咨詢，協助集團完成組織管控、績效薪酬、人員優化等方面的工作。
（三）項目內容
1.集團組織管控模式選擇及組織結構優化；
2.集團各部門職責及崗位說明書編制；
3.集團人力資源及采購管理制度、流程編制；
4.集團整體薪酬體系建立；
5.集團各部門、崗位績效管理體系建立；
6.集團財務部管理行為、工作流程、人員配置優化；
7.集團人員現狀統計分析，及儲備干部管理體系方案；
8.制度流程編制培訓。
（四）解決方案
1.基于企業實際情況，并結合人員更替需求，確定管控模式；
2.編制人力資源及采購管理制度流程過程中，考慮其原國有企業管理特征；
3.基于企業原薪酬特征，建立基于崗位職級的寬帶薪酬模式；
4.績效體系依據客戶工作任務目標進行設計；
5.結合客戶管理提升需求，優化財務管理、流程及人員；
6.依據客戶企業人員現狀梳理情況，編制儲備干部培訓方案。