寧波某水務集團公司戰略及管控咨詢

（一）企業簡介
集團公司成立于2013年12月，2014年5月6日正式掛牌，注冊資本20億元，是一家以自來水及工業用水生產供應和銷售服務、污水處理及相關供排水基礎設施投資、建設和運營管理為主體，給排水工程設計、咨詢、施工，再生水利用及相關供排水項目投資開發等多種經營為一體的國有企業。集團下轄三家全資子公司，共設5個制水廠、6個供水分公司、1個二次供水分公司，4座污水處理廠，1個泵站運營分公司、1個管網運營分公司及供水、排水水質監測站。截至2016年12月底，集團總資產93.88億元，擁有正式員工1438人。
（二）項目需求
1.集團戰略規劃，戰略定位及發展目標、發展路徑及保障措施。
2.集團組織架構設置、本部經營層及各部門各崗位職責劃分及說明。
3.集團內部主要制度及業務流程設計?？v橫向關系梳理，包括本部董、監事會、黨委會與經營層之間，本部與主管部門之間關系；本部對各部門及子公司的管控體系建立。
（三）項目方案
1.集團戰略規劃編制

• 在戰略體系設計中，首先要通過內部調研了解集團對于戰略規劃編制的想法，了解企業領導和戰略編制部門的基本思想及意見；
• 在此基礎上，展開內外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境研究、內部資源優劣；
• 安排四次大型的WORKSHOP活動，進行戰略研討和關鍵命題梳理；
• 確定業務定位、發展目標以及業務實現的具體路徑；
• 最后形成完整的、覆蓋企業戰略、業務戰略和戰略保障體系的總體戰略規劃。

2.集團管控模式與組織設計

• 系統調研企業組織機構演變背景和歷程，并根據管控模式確定表的八個維度，對集團管控模式進行量化評分和定位；
• 確定集團對于不同業務板塊的管控模式，并據此細化集團的管控要點和管控目標；
• 基于管控模式、管控要點，借鑒典型企業，形成公司的核決權限分配表；
• 在此基礎上，開展組織功能分析，對組織的職能進行梳理、設計與完善；
• 提出組織優化建議并形成具體的組織設置、部門職責、職位設置優化建議；
• 開展工作分析，規范崗位名稱，編制《崗位說明書》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質要求。

3.制度流程體系梳理優化

• 基于優化后的管控模式、組織功能與權限安排，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續發展的制度性平臺。