東莞市某鞋楦公司管理體系建設項目

（一）企業簡介
該公司成立于1991年，位于廣東省東莞市市中心，總投資1.5億，現有員工600余人。專業開發、生產各類塑膠鞋楦，年生產能力180萬雙，長期往來客戶超過500余家，產品主要銷往珠三角地區的制鞋企業和鞋類貿易公司，部分產品銷往國外。
19年來，勤于思考的通過不斷努力、艱苦奮斗、勇敢創新，使公司得到穩步快速發展，綜合實力位居亞洲鞋楦行業前列。
2007年，公司首次提出了“一個中心八個點的經營思路”，即以現在的公司為中心，再在珠三角建八個分公司。從而實現年產400萬雙的目標。
（二）項目需求
1.經過三年的發展，企業在戰略定位、商業模式等方面發生了很大變化。最根本的需求是打造一套包括企業文化在內的管理模式，為企業的跨越式發展夯實基礎。
2.企業文化建設是從根本上解決企業的以什么理念？什么準則做實的基本點問題。在企業文化三層結構內，先解決核心層與制度層的問題。
3.站在戰略的高度對企業組織結構與崗位做優化梳理，構建未來的集團框架。
4.著眼未來，對現有薪酬與考核體系做重新梳理，重點解決員工長期發展與實效考核的問題。
5.在企業文化基礎上，進行制度流程體系建設。在制度流程體系框架下，進行關鍵制度流程的建設。
（三）解決方案
1.通過現場訪談、實地考察、問卷調查、資料研究等方法進行調研與診斷；
2.確定企業核心文化理念，并圍繞企業文化制定公司制度流程；
3.基于企業戰略目標體系，設計與之相匹配的組織架構與管控模式；
4.設計分層次、分類別，短、中、長期兼顧的綜合薪酬體系；
5.設計以戰略為導向的績效考核體系。