天津某裝飾工程公司綜合管理提升咨詢

（一）企業簡介
該公司是集研發、設計、制造、安裝為一體的專業建筑幕墻與門窗整體解決方案提供商。目前已取得建筑幕墻專業承包一級、建筑門窗專業承包一級、裝飾裝修專業承包二級及建筑幕墻專業設計甲級等專業資質，并成功通過國家ISO9001質量管理體系、GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系四標一體化認證，完成了眾多具有廣泛影響力的精品工程。
（二）項目主要內容
1.標桿企業研究、外部環境分析、戰略規劃報告；
2.營銷：營銷診斷報告、營銷體系綜合提升方案、營銷體系制度文件；
3.組織管控：組織管控及崗位優化、核決事項表、崗位說明書；
4.績效：戰略研討、高層年度目標責任書、中層年度、季度考核表、各部門員工崗位績效指標、崗位績效指標庫、績效管理制度、績效培訓等；
5.薪酬：績效薪酬框架方案、薪酬管理制度、崗位評估及薪酬測算。
（三）解決方案
1.戰略：進行基礎調研、標桿企業研究、外部環境分析等基礎研究，輸出基礎研究報告，召開戰略研討會，形成戰略目標分解；
2.營銷：進行營銷診斷報告，系統了解客戶營銷現狀，并形成營銷診斷報告，梳理營銷體系綜合提升方案基礎整體建設思路、系統建設營銷體系制度文件，開展面向營銷人員的專題培訓。
3.組織管控：進行組織管控及崗位優化，完成內部核決事項表的設計、進行崗位說明書的分享；
4.績效：基于戰略研討成果，形成高層年度目標責任書、中層年度、季度考核表、各部門員工崗位績效指標、崗位績效指標庫，編寫績效管理制度，進行多輪意見征詢及績效培訓工作；
5.薪酬：完成績效薪酬框架方案，設計超額獎勵模式、編制薪酬管理制度、進行崗位評估及薪酬測算；
6.治理體系建議：提出治理體系意見，促進企業內部治理規則、人員歸為工作的落實。