某汽車有限公司人力資源基礎體系建設

（一）企業簡介
公司于2010年9月在南通市成立，注冊資金21.92億元人民幣。當前廠區用地面積87982平方米，生產廠房面積41836平方米，總建筑面積62953平方米。購置設備359臺套，建成包括底盤、制作、焊裝、涂裝、總裝、調試、檢測、研發等現代化新能源汽車生產線，組建了新能源汽車技術中心，具有年產5000輛各類客車及專用車的生產能力。
公司主要從事開發、生產、銷售汽車和新能源汽車、動力高性能電池、電動機、控制器、充電器、電池平衡器、充電站及相關零部件，并提供售后服務和技術咨詢服務、汽車租賃、車輛維修等業務。
公司生產研發的V20車型榮獲“中國道路運輸杯”2016年度最佳新能源客車獎、2016年度最佳商務車獎。
（二）項目背景
2015年中航工業西飛收購南通地方客車企業成立該公司，并購初期，管理基礎差，各項流程、制度均處于空白期，新老團隊文化融合難度大，高管利益交錯難以平衡。在此背景下，公司擬請一家管理咨詢機構，全面優化人力資源工作。
（三）項目內容
1.公司組織架構設計；
2.公司培訓體系設計；
3.公司薪酬體系設計；
4.公司績效體系設計（員工績效、組織績效）；
5.公司股權激勵體系設計。
（四）解決方案與技術路線
1.基于中航工業要求與部門職責梳理做組織優化設計；
2.在崗位價值評估的基礎上，結合行業薪酬數據與薪酬策略，設計新的薪酬體系，現有員工就近就高代入；
3.員工層面推行基于KPI的績效體系設計，中高級管理層，推行基于目標管理的績效體系設計；
4.基于常見股權激勵模式，對公司激勵體系進行設計。