北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨詢項目

（一）企業簡介
該公司2013年加入北汽集團，現為北汽集團下屬控股子公司，總部坐落于江西省景德鎮市，為汽車整車和發動機研發、制造與銷售的大型國有企業，擁有完善的研發、技術、營銷、管理、制造、采購、質量等體系和景德鎮、九江兩個整車工廠和九江發動機工廠，具備年產37萬輛整車和15萬臺汽車發動機的生產能力。2017年產銷量將達到50萬臺，2020年產銷量將達到100萬臺，為北汽集團南方汽車產銷基地。公司現有資產總額近50億元，員工5000余人，其中專業技術管理人員1500余人。
（二）項目背景
2015年6月為鞏固公司于5月份開展的“2015年度組織架構及干部調整”工作成果，有效促進保障“組織變革”落地，整車事業本部按規范流程立項并確定由漢哲咨詢為本次“組織及流程再造管理咨詢項目”做專業咨詢輔導。
此次項目是在公司最新優化的組織架構基礎上，充分考慮北汽集團對整車事業部“雙品牌”戰略和“股份公司化改革”等重點因素，遵循一體化和標準化的原則，從管控模式、組織架構、部門職能職責、工作流程等方面進行再造、梳理、優化。
（三）項目內容
1.基礎調研及診斷；
2.撰寫公司管控模式報告；
3.公司組織結構設計；
4.整車本部總部職責進一步優化、討論；
5.公司關鍵流程優化。
（四）解決方案及技術路線
1.通過對高層訪談、實地調研、文件資料研究、漢哲案例庫研究等對公司的運營管理現狀進行診斷和分析；
2.根據調研結果，結合已完成的組織優化方案，對公司的管控模式進行量化評分；
3.明確北汽整車對該公司未來的管控要點和管控目標，依據管控要求，對公司的職能結構、層次結構、部門結構、職權結構進行分析，完成組織結構優化方案的設計；
4.分析產業價值鏈，搭建公司的流程架構，采用“漏斗原理”篩選關鍵流程，應用漢哲流程評估模型對流程體系進行評估，建立針對關鍵流程的配套制度與管控體系。