圖書簡介：
企業戰略的本質是方向選擇、資源配置、有效執行，面對中國經濟的“新常態”，既要理性應對調整帶來的挑戰，又要積極把握轉型帶來的機遇，聚焦政策、聚集資源、聚合力量，在各自專注的領域形成突破，實現跨越式發展。本書是《漢哲管理論叢》第二輯中的一本。全書共三篇、十五章，從“十三五”戰略環境分析、戰略定位與業務選擇、戰略保障體系設計等三大方面宏觀歸納，并分章節具體而深入地分析我國“十三五”時期的國內外環境、企業面臨的挑戰與選擇，重點產業政策、現狀及發展趨勢，企業戰略與管理體系，企業內部資源狀況分析、重點企業案例分享。
作者介紹：
段磊博士，漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司總經理，宏毅投資執行合伙人，北大匯豐商學院、清華大學、浙江大學寧波學院特聘教授，北京大學政府管理學院博士。
從事企業管理工作二十余年。咨詢與培訓工作十五年，先后擔任國內多家大型咨詢機構的項目總監、高級合伙人、首席執行官，同時擔任十余家企業的長期顧問、獨立董事。咨詢及培訓的企業超過1000家，先后著有《低碳化績效管理》《企業集團管控：理論、案例及實踐》《專業之道：專業服務公司的運營管理》《企業大學最佳實踐與建設方略》《事業單位組織人事改革實務》《人力資源四維審計HRA4：改善人力資源管理的絕佳利器》等多部專著，并先后獲得最具影響力管理咨詢專家、引領行業發展杰出貢獻人物、卓越管理貢獻獎等榮譽稱號。
在戰略與商業模式設計方面，服務百余家企業，尤其在大型企業集團的戰略規劃、業務策略研究、商業模式構建、資本運營體系設計等方面，有豐富的實戰經驗和案例。其核心課程《企業戰略規劃設計》《商業模式創新》《投資與運營公司戰略再造》《公用事業公司戰略模式選擇》《基于戰略的組織管控》《戰略性對標與組織創建》等，廣受學員贊譽。
目錄：
第一篇：“十三五”戰略環境分析
第一章：“十三五”時期國內外宏觀環境分析
第一節：“十三五”時期世界經濟形勢及對中國經濟的影響
一、世界經濟發展環境分析
二、世界經濟發展趨勢對中國經濟的影響
第二節“十三五”時期中國經濟的有利條件與不利因素
一、中國經濟發展的內部有利條件分析
二、中國經濟發展的內部不利因素分析
第二章“十三五”時期企業面臨的機遇與挑戰
第一節“十三五”時期企業發展的有利因素與機遇
一、深化改革增強企業發展內生動力
二、“一帶一路”帶來企業發展的新機遇
三、新型城鎮化建設為企業發展注入新能量
四、產業升級與“中國制造2025”重塑中國制造業形象
五、“互聯網+”行動計劃促進產業升級
六、民間資本與政府資本的合作推動投資規模發展
七、扶持小微企業發展與全民創業，促進經濟的活躍程度
第二節“十三五”時期企業面臨的挑戰
一、共性的挑戰
二、大型企業面臨的挑戰
三、中小型企業面臨的挑戰
第三章“十三五”時期重點產業政策分析
第一節與“十三五”規劃相關的政策信息
一、與“十三五”規劃相關的重要會議文件
二、與“十三五”規劃相關的國家領導人講話
第二節與“十三五”規劃相關的重點產業政策分析
一、公共服務業
二、現代農業
三、文化產業
四、基礎設施建設業
五、新興信息技術業
六、節能環保業
七、高端裝備制造業
八、物流業
九、新能源業
十、金融業
十一、房地產業
第四章重點產業現狀及發展趨勢分析
第一節公共服務業現狀及發展趨勢概述
一、公共服務業概述
二、公共服務業“十二五”期間發展現狀
三、公共服務業“十三五”期間發展趨勢
第二節現代農業現狀及發展趨勢概述
一、現代農業概述
二、現代農業“十二五”期間發展現狀
三、現代農業“十三五”期間發展趨勢
第三節文化產業現狀及發展趨勢概述
一、文化產業概述
二、文化產業“十二五”期間發展現狀
三、文化產業“十三五”期間發展趨勢
第四節基礎設施建設業現狀及發展趨勢概述
一、基礎設施建設業概述
二、基礎設施建設業“十二五”期間發展現狀
三、基礎設施建設業“十三五”期間發展趨勢
第五節新興信息技術業現狀及發展趨勢概述
一、新興信息技術業概述
二、新興信息技術業“十二五”期間發展現狀
三、新興信息技術業“十三五”期間發展趨勢
第六節節能環保業現狀及發展趨勢概述
一、節能環保業概述
二、節能環保業“十二五”期間發展現狀
三、節能環保業“十三五”期間發展趨勢
第七節高端裝備制造業現狀及發展趨勢概述
一、高端裝備制造業概述
二、高端裝備制造業“十二五”期間發展現狀
三、高端裝備制造業“十三五”期間發展趨勢
第八節物流業現狀及發展趨勢概述
一、物流業概述
二、物流業“十二五”期間發展現狀
三、物流業“十三五”期間發展趨勢
第九節新能源業現狀及發展趨勢概述
一、新能源業概述
二、新能源業“十二五”期間發展現狀
三、新能源業“十三五”期間發展趨勢
第十節金融業現狀及發展趨勢概述
一、金融業概述
二、金融業“十二五”期間發展現狀
三、金融業“十三五”期間發展趨勢
第十一節房地產業現狀及發展趨勢概述
一、房地產業概述
二、房地產業“十二五”期間發展現狀
三、房地產業“十三五”期間發展趨勢
第二篇：戰略定位與業務選擇
第五章：戰略管理基本概念和管理體系
第一節什么是戰略
一、戰略的定義
二、戰略管理的定義及過程
第二節戰略管理的流派
一、設計學派
二、計劃學派
三、定位學派
四、企業家學派
五、認知學派
六、學習學派
七、權力學派
八、文化學派
九、環境學派
十、結構學派
第三節不同組織類型戰略規劃的特點
一、國有企業戰略規劃特點
二、民營企業戰略規劃特點
三、產業園區戰略規劃特點
第四節戰略規劃的基本流程
一、外部環境分析
二、標桿企業研究
三、內部資源與能力分析
四、愿景、使命與戰略目標
五、業務定位與業務選擇
六、業務戰略設計
七、職能戰略設計
八、戰略路徑設計
九、戰略控制系統設計
第六章外部環境分析
第一節宏觀環境分析模型與案例
一、宏觀環境分析理論模型
二、案例：房地產行業分析
第二節產業環境分析模型與案例
一、產業環境分析理論模型
二、案例：某商業銀行產業環境分析
第三節戰略群體競爭分析模型與案例
一、戰略群體競爭分析模型
二、案例：華能集團中國核電行業戰略群體競爭分析
第四節細分市場環境分析模型與案例
一、細分市場環境分析模型
二、案例：麥當勞市場細分案例
第五節外部環境的新技術與新趨勢分析
一、大數據技術
二、互聯網金融的普及
三、新媒體的出現
第六節外部環境分析案例
一、阿里巴巴外部環境分析
二、蘋果公司外部環境分析
三、A控股集團外部環境分析
第七章標桿企業研究
第一節標桿企業研究的目的和意義
一、診斷及彌補內部管理短板
二、建立企業發展戰略框架
三、學習及追趕國際領先企業
四、向行業先進技術指標看齊
第二節研究方向與樣本選取
一、找到待提升的關鍵項目
二、合理尋找標桿企業
三、標桿企業研究內容確定
第三節標桿企業研究工作步驟
一、標桿研究的信息來源
二、標桿研究的信息收集工作
三、標桿企業研究報告的編制
第四節案例分析
一、萬科標桿企業研究
二、韓國三星標桿企業研究
三、A餐飲連鎖公司標桿研究
四、某國有建設投資公司標桿研究
第八章內部資源與能力分析
第一節企業內部資源分析
一、企業內部資源
二、企業內部資源的分析方法
第二節企業能力分析
一、財務能力分析
二、營銷能力分析
三、生產運營能力分析
四、組織效能分析
五、企業文化分析
六、研發能力分析
第三節內部因素綜合分析與核心能力提煉
一、內部因素評價矩陣
二、對于企業核心能力的認知
三、核心能力分析與提煉
第九章愿景、使命與戰略目標
第一節愿景、使命與戰略目標
一、愿景
二、使命
三、戰略目標
四、愿景、使命與戰略目標的關系
第二節企業愿景的設計
一、企業愿景的內涵、作用和特性
二、企業愿景的創建
三、案例：聯想愿景的確立與演變
第三節企業使命的設計
一、企業使命的內涵及作用
二、企業使命的制定
三、案例：阿里巴巴的使命建立
第四節戰略目標的設計
一、企業戰略目標的構成
二、企業戰略目標的特征
三、企業戰略目標的制定
……
第十章業務定位與業務選擇
第十一章業務戰略的典型范式
第十二章商業模式創新
第三篇戰略保障體系設計
第十三章職能戰略設計
第十四章戰略路徑設計
第十五章戰略控制設計
全書案例列表
參考文獻
