上海某建設發展戰公司戰略解碼項目案例

一、 客戶介紹

該公司于2000年成立于中國上海，至今擁有100多名專業管理人員，項目開展至全國10多個省市，為數百家活躍在咨詢，金融，醫療，設計，法律，零售行業的知名企業服務，涉及領域大到樓宇設計，裝修，小到私人辦公室的規劃。公司建立了一支500多人的施工團隊，隨時能完成全國各大中城市的各種項目。

二、 項目需求/主要問題

由于恒大爆雷事件連帶整個房地產業萎縮，咨詢、金融行業外資撤離，公司的業務出現大幅下滑。對未來的前景與規劃，希望得到專業機構的幫助，因此，項目前期談判將此次合作內容定位于戰略解碼。

三、 解決方案

1. 項目組對工裝行業的內外部環境以及市場競爭對手進行了詳細的分析，論證了公司未來三年的發展目標，刨析了關鍵成功因素所在，并據此繪制出公司的戰略地圖。通過與公司各層級人員的充分溝通，制定出2024年度行動計劃及計劃目標。

2. 為保證行動計劃的實現，提出了公司未來三年的組織架構調整建議，并給出了2024年組織架構及崗位編制方案。

3. 給出公司薪酬設計框架，工程團隊員工任職資格等級及評價標準與方法，組織各事業部和部門對在職員工進行了任職資格等級評價。結合外部薪酬調研數據，設計出薪點表，并對現有員工進行了薪酬套算。

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