一、 客戶介紹
該企業是一家高度聚焦于馬鈴薯作物，實現核心種業科研、現代農業服務、綜合加工開發協同發展的新型科技農業產業集團。已經構 建起以馬鈴薯種業為核心、現代農業服務為延伸、食品加工為龍頭，集育、繁、推、儲、加、銷為一體的馬鈴薯全產業鏈。是國家高新 技術企業，農業產業化國家重點龍頭企業，中國種子協會副會長、馬鈴薯分會會長單位。通過向薯農提供各類專用型馬鈴薯品種的脫毒 種薯、種植解決方案、農業金融服務以及馬鈴薯產后加工銷售，面向全國不同產區持續推廣馬鈴薯新品種，形成了集馬鈴薯新品種選育 、品種和農業新技術IP（Intellectual Property）商業化、農業數據管理、農業金融服務、馬鈴薯食品開發和綜合深加工等業務為一體 的農業高新技術產業平臺。 集團擁有5家種業子公司、2家種植業子公司，所轄11個大型機械化農場；1家馬鈴薯冷凍食品加工子公司，1座馬鈴薯產業技術研究院 及省級企業技術中心，1家博士后創新實踐基地，1家農機服務子公司，1家惠農服務子公司和2家科技服務子公司。
二、 項目需求/主要問題
隨著公司組織規模和人員規模的持續擴大，需要從集團層面對當前各單位的崗位設置、序列化分、職位等級、任職標準等進行一次系統、科學的梳理和設計，為后續薪酬體系優化、人才培養發展、績效機制優化等打下堅實基礎。項目組通過前期訪談調研，發現公司在崗職級方面仍存在著一些亟待解決的問題。
（1）崗位名稱不規范：同崗不同名、同名不同崗、名稱與級別混用；
（2）崗位分類不合理：崗位分類無標準、崗位分類不精細；
（3）崗位分級不清晰：職級通道單一、職級標準不明確、崗位分級無依據；
（4）崗位管理不標準：缺乏集團層面統一的崗位標準管理制度和指引、崗位管理隨意性大。
（5）任職資格標準比較寬泛，也沒有覆蓋全部崗位：之前“華夏基石”幫做了部分崗位的任職資格標準，但是比較寬泛，這次需要我們重新做優化，萃取崗位核心經驗和行為標準。
三、 解決方案
（1）崗位序列劃分及崗位序列歸集
對崗職級現狀進行盤點，其次對現有崗位進行了“族群-序列-子序列”三級序列劃分，并明確了崗位命名規則，對所有崗位進行重新命名；原有崗位名稱398個，規范后的基準崗位名稱為198個。
（2）職級職等設計和關鍵職種任職資格標準開發
關鍵職種任職資格標準包括：10個試點專業序列任職資格標準+1個中層管理者任職資格標準+1個高層管理者任職資格標準
開發方式：應客戶要求，任職資格標準開發采用工作坊共創的方式開展，目的是充分萃取崗位工作經驗。每個序列參與開發的人員由部門負責人和3-5個核心骨干組成，現場分組進行開發，最后進行討論，達成共識。
四、 實施效果
隨著客戶快速發展，分子公司崗位增多，但是命名不規范，影響集團人力資源部的統一管理，通過統一的崗位序列劃分及分類歸集，便于集團人力資源部的統一管理；
任職資格標準開發，從開發形式及成果形成，客戶滿意度較高，滿足了客戶的初衷：充分萃取核心骨干經驗，沉淀崗位的行為標準；
通過崗職級地圖的設計，解決分子公司各崗位的價值，為集團人力資源的人員任命、薪酬設計奠定了基礎。
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