某新材料公司薪酬績效體系優化項目案例

一、 客戶介紹

公司成立于2004年，以生產工業膠水和甲油膠為主業，業務覆蓋面廣，營收約1.6億，三地公司共計308人。

二、 項目需求/主要問題

    受疫情及整體經濟下行影響，利潤率大幅下滑，工廠效率低下，期望通過績效、計件、薪酬等提高內部運行效率及激勵作用。

三、 解決方案

1. 在厘清組織、崗位、職級的基礎上，根據外部薪酬水平對標及公司戰略導向，制定相適應的薪酬策略、結構與水平，強化薪酬與績效的聯動作用，并進行差異化激勵設計，進而測算并完成套改，最后形成完整的薪酬管理制度。

2. 首先成立計件小組，現場深度調研并研討確定激勵機制，然后進行標工/定額測試及數據分析，進而設計整體方案及管理機制，再進行套改測算，最后經過試行監測后正式啟用。

3. 系統性梳理績效現狀并搭建目標系統、指標系統、組織系統、程序系統等4大系統，并圍繞績效計劃、績效輔導、績效實施、績效反饋、績效結果應用等PDCA循環進行績效體系優化設計，進而確定組織及個人績效考核表，并明確績效常態化管理機制。

四、 實施效果

1. 通過由原來的計時工資制轉換為計件工資制，員工的積極性被充分激發，生產效率大幅提升，管理效能更明顯。

2. 通過搭建績效評價機制，幫助公司建立第一個客觀的價值評價體系，一定程度上開始由人治轉向制度治，同時，建立薪酬與績效的聯動作用，即時激勵更充分，使員工工作更有方向感，積極性和主動性更高。

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