某開發建設集團總部薪酬體系優化項目案例

一、 客戶介紹

集團是新區管委會下屬全資公司，專業從事土地綜合開發、城市基礎設施投資建設與運營管理，是浙江省第一個產業集聚區，承載著打造“世界級先進制造業基地、滬浙高水平合作發展區、產城融合發展未來之城和長三角區域一體化發展標志性戰略平臺”的重要使命。集團成立以來，作為城市基礎設施建設、投融資和資產經營主體，聚焦“資本經營、市政公用、地產開發、城市運維、產業服務、鄉村振興”六大板塊，在完善新區城市配套、提升城市形象上發揮了十分重要的作用。

集團目前總部設有辦公室、人力資源部、計劃財務部、投資發展部、安全生產部、審計監察部6個部門，下設房建、市政、資管、濕地、公用事業等多家子公司。

二、 項目需求/主要問題

集團集團成立于2012年，經過多年的發展，已進入高速成長期；然而，薪酬體系自2012年制定以來，一直沒有進行修訂或調整，已經無法滿足公司發展和用人需求。

在過去的一段時間里，集團現有的薪酬體系承擔了集團成立初期的人才保障的支撐功能，但隨著集團化發展和周邊市場的變化，現有的薪酬體系已不能滿足集團職能的轉型升級以及人員日益壯大的需要，其存在的不足逐漸突顯，包括薪酬體系寬幅較窄、薪酬激勵市場化程度不足、員工晉升通道單一且上升空間有限、調薪機制缺失等，這些問題制約著集團招人、留人和育人工作的開展。鑒于此，迫切需要對現有的薪酬體系進行優化改革以解決這些問題，著眼于長遠，為集團的發展奠定基礎。

基于以上問題的分析，確立本次薪酬體系優化的目標如下：(1)建立與公司整體發展相契合的薪酬管理機制，進一步促進公司發展戰略的落地；（2）  通過與行業進行薪酬對標，建立行業內具有相對競爭力的薪酬水平，吸引與保留企業發展中所需要的人才；（3）  建立與業績水平、能力高低相關的薪酬體系，形成提供規范化、標準化、公平合理的薪酬管理機制；（4）明確薪酬確定和調整規則，為員工提供利于成長和長期穩定發展的科學管理工具。

三、 解決方案

1. 梳理崗位、職級、編制現狀，形成崗位及編制設置方案；

2. 分管理、技術兩個序列，細化技術序列職級標準；

3. 市場對標，明確薪酬策略，編制薪酬方案、進行套改。

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