某高科技電子集團職級體系建設項目案例

一、客戶介紹

該集團是北京市國資委一級企業下屬的國有控股上市公司，已經被納入國企改革“雙百企業”名單，是目前國內集成電路、半導體裝備制造的高科技企業。集團由總部+三個獨立的事業群構成，人員總規模有8000余人。

二、項目需求/主要問題

集團下屬某事業群已在2019年建立了職級體系，經過兩年的運行效果良好。本項目由集團總部牽頭，希望將該事業部現有職級體系所積累的經驗和做法向集團總部及其它事業部群開展全面推廣。

三、解決方案

職級體系建設項目整體按“劃序列、分層級、定標準、建機制”四個步驟開展工作：

（一）劃序列

序列劃分由粗到細換分為三級序列（職族、職類、職種），一級序列按照價值貢獻方式劃分，二級序列按照價值鏈劃分，三級序列在價值鏈基礎上按照專業職能條線進一步細分。

1、在一級序列劃分中，項目組進行了外部對標研究，并結合集團不同事業群的戰略需求進行了差異化設計和定義。

2、二級序列的劃分，主要依據業務價值鏈上功能模塊與一級序列形成的二維表交叉點。

3、在二級序列基礎上進一步細化，形成三級序列。

4、序列的調整。針對二級序列、三級序列，根據企業實際發展階段和管理序列進行合并、拆分和調整。

（二）切層級

以拉姆·查蘭領導力發展的六個階段為基礎，結合對標研究，分別對管理序列及專業序列的層級劃分。

（三）任職資格標準開發

通過“工作坊”的方式，組織每個序列的標準開發小組，通過現場培訓+研討的方式完成每個序列的標準開發，項目組對標準進行修訂和反饋，最終確定任職資格標準(以三級序列為單位)。

（四）定機制

1、編制了《職級管理制度》，明確了職級的管理機制，包括序列管理、職級管理、標準的開發與維護，縱向職級晉升的規則、橫向通道間轉換的規則，新人的定級規則等。

2、設計了首次職級評審（現有人員定級）方案及評審工具包。

四、實施效果

全面完成集團及各事業部群現有人員的首次職級評審工作。本次項目的所有成果都得到了落地和實施。在落地過程中，項目組為集團及各單位開展了員工宣貫、輔導和答疑等相關落地支持工作。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊