一、客戶介紹
該公司貫徹執行黨和國家有關法律法規和方針政策，遵循政府推動、市場運作，資產入股、統一經營，存量不變、增量分成，社會效益、經濟效益相統一的原則，對全省廣電傳輸網絡實行統一規劃、統一建設、統一經營、統一管理，達到省、市(州)、縣(市、區)三級垂直貫通和有效整合，建設一個覆蓋全省、全程全網、無縫連接、技術先進、性能完善、安全可靠的廣電傳輸綜合信息網，實現廣電網絡產業化經營和規?；l展。
二、項目背景及需求
（一）項目背景
隨著社會經濟的發展，省廣播電視事業及有線電視網絡發展迅速。過去，由于廣電網絡分屬于各級廣電機構，分散經營，重復建設，技術落后，管理粗放，效益低下，隱患較多。
省委、省政府根據黨中央和國務院有關要求，作出整合全省廣電網絡資源，推動廣播電視產業做大做強的重大決策。2010年1月起，開始對全省100多家網絡機構進行資產重組，組建省有線廣播電視網絡股份有限公司，建立起全省廣播電視網絡統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營的新體系。這一舉措為實現資源優化配置，開發廣電網絡產業，推進省文化產業發展和社會信息化建設的進程，實現省廣播電視事業、產業的跨越式發展，更好地為省政治、經濟、文化和社會建設服務奠定了堅實的基礎。
（二）核心關注
本次項目主要圍繞薪酬績效體系設計及職級設計展開，項目開展前，共存在以下四項問題：
1、隨著公司業務模式的演變，如何確保在關鍵領域能夠有合適的人去承接？
2、如何建立科學的人員儲備、流動和發展機制，確保人員能進能出，升降轉換？
3、如何建立一套基于戰略的績效管理體系，確保指標的層層分解和有效承接？
4、在全面深化國有企業改革的背景下，基于四川國資委改制要求，如何建立市場化導向的人員激勵機制？
三、解決方案
（一）基于戰略與職能的要求，借鑒其他廣電企業的組織和崗位設置經驗，提出四川廣電組織及崗位設置的優化建議。
（二） 通過相關管理工具，結合公司的實際情況，搭建薪酬框架方案，優化薪酬體系。
（三）針對公司不同層級人員建立相應的績效考核框架，其中，對于中高層采取“年度目標預算+平衡計分卡”的戰略考核體系；對于市縣公司負責人，采取事業目標、經營目標結果為主的目標管理體系；對于普通員工，區分崗位類型，建立有差別的KPI考核指標庫與考核細則。
（四）進行崗位序列及評聘管理體系設計，在前期崗位梳理的基礎上，劃分崗位序列和等級后，必須通過簡易任職資格標準的開發建立各崗位層級的初步標準，為員工能力提升明確方向和評價尺度。
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