陜西某電力實業公司組織與人事改革項目案例介紹

一、客戶介紹

該公司是一家從電力體制改革中走出的多元化經營、綠色環保企業，公司專業從事電廠粉煤灰與脫硫石膏綜合利用，年處理、加工、銷售各類粉煤灰和石膏產品超過200萬噸，是省內唯一的超細粉煤灰和脫硫石膏ß粉專業生產供應商，也是西北地區發展最早、規模最大、管理規范、技術實力最強的資源綜合利用企業之一。

二、項目需求

面對集團化改革、市場化運作、科技人才引進等各方面因素，公司需要對內部人員冗余進行適當優化，引進優秀人才，提高運作效率，做好定崗定編和員工激勵。

三、解決方案

在本項目中，漢哲咨詢項目組的工作重點是協助企業做好系統性的人力資源管理體系優化工作，主要包括：

1、組織架構優化：將正元環保做實，厘清正元實業與環保集團的關系，厘清從屬，職能分配更加合理。更加注重運營架構的安排而非法人架構的運作。

2、定崗定編：職能部門按照宏觀定編法處理，一線部門按照寫實、對標、崗位工作、工作量統計等方法定編。

3、薪酬體系：在崗位序列劃分的基礎上，通過職級評定，對現有人員進行定級處理，采用寬帶薪酬，建立了一套包含崗位價值和員工能力、績效考核結果等多重因素構成的薪酬體系。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊