廣州某技術檢測公司薪酬績效體系優化咨詢項目

一、客戶介紹

該公司是廣東省非開挖技術協會常務理事單位、廣州市市政工程協會管線專業委員會副主任單位、廣東省市政行業協會會員單位，是國家行業標準和地方標準的參編單位。 

公司擁有10多項自主研發的計算機軟件著作權，并在2016年榮獲“廣東省土木建筑領域科學技術獎二等獎”，是廣東省“高新技術企業”、重合同守信用企業。 擁有德國、瑞典、日本等國外先進的非開挖修復、地質勘查設備。迄今為止，公司已完成的管道檢測、修復總長度超過10000公里。

二、項目需求和主要存在問題

1.公司多年來一直在探索符合自身發展特點的管理體系，近年來，隨著業務規模迅速壯大，需要在機制、制度、組織機構等方面形成對業務強有力的支撐；

2.現有組織機構職能、職責不清，缺乏對員工職業生涯發展的有效規劃；

3.薪酬策略不清晰，缺乏完善的薪酬動態調整機制，薪酬的公平性也需一定的提高；

4.績效管理體系整體在科學性、合理性上需進一步提升，突顯績效管理的效果和目的；

5.在此背景下，公司擬聘請一家咨詢機構，完成薪酬績效體系優化，以及相應的落地輔導實施。

三、解決方案

1.系統調研與問題分析。從公司的戰略發展、組織體系、制度流程、崗位、薪酬、績效、人才發展與培養多個方面展開系統調研，分析問題、提出改善思路；

2.職級體系優化。全面分析各公司全部崗位的職能特點、員工能力特點等內容，對其進行分層分類，劃分崗位序列、制定職級標準，以支撐激勵體系的建設；

3.薪酬體系設計。設計一套與市場接軌、與員工職能特點相適應、與公司發展階段相匹配的薪酬體系，達到規劃管理、激勵員工以及與市場接軌的目標；

4.績效考核體系優化。關注公司經營目標實現，結合各序列、各層級員工的崗位職責等內容，設計科學有效的考核體系，以實現戰略有效管理和激勵員工的雙重目標。

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