一、客戶介紹
該傳媒公司是一家內容+平臺+應用的中國影視娛樂移動整合先鋒媒體公司。2017年初，公司正式了確立以“悅享+”為核心的產業生態，如今，公司已經完成了對于自身業務、品牌、戰略的全面升級，成長為以聚合優質生活內容賦能互聯網新消費的中國新文娛創新企業。
二、項目內容
本項目主要包括崗位職級體系優化、薪酬體系優化、績效體系優化等方面。
1. 崗位職級體系優化：結合公司業務規劃要求，在現有組織架構的基礎上明確部門職能，確保組織能力能夠支撐業務戰略的實現；基于組織部門體系的設計，結合現有的部門劃分，與各相關部門討論、明確未來2-3年公司的崗位設置及職責；在崗位的基礎上進行序列劃分，設計員工職業發展通道；并進行任職資格標準開發，建立職級落地模型，完成職級評定。
2. 薪酬體系優化：在職級評定結果基礎上，收集公司薪酬體系整體數據并進行整理分析，明確現有薪酬體系在支撐公司業務規劃實現上所存在的問題與痛點；分職級、分崗位將行業薪酬數據與公司現有薪酬數據進行對比，明確公司各崗位序列薪酬在行業中所處的位置，并結合公司后期業務發展與人員招聘和保留的需要，設計各職級、各崗位序列后期薪酬策略與薪酬標準；明確公司新的薪酬等級與薪酬結構體系，設計與公司業績增長相匹配的薪酬調薪機制，并完成股權激勵方案。
3. 績效體系優化：根據公司業務發展計劃，設計公司級績效考核指標體系，明確與公司管理團隊的激勵掛鉤方式；根據公司級指標及各部門職責分工要求，優化各部門績效考核體系要求；開發各部門的崗位級績效指標庫，并明確績效指標的選取使用方式，在內部進行培訓宣貫；設計優化公司績效管理機制，優化績效的計劃、監督、考核與應用循環，將績效系統與薪酬系統、員工使用與發展系統相對接。
三、項目過程及總結
（一）項目過程
1. 需求調研與資料收集階段
漢哲項目組對公司高層管理人員及全部中層管理人員進行了線上+線下多種模式的深入訪談。通過訪談獲得了大量的一手資料，為優化方案的撰寫提供了有效的論據。
為確保對公司前期情況的充分了解，在此基礎上，我們還收集并研讀了公司現行有效的管理文件、制度、管理報表、組織結構及公司相關行文通知等內部資料，對公司的管理現狀有了進一步的認識。
同時，為了確保診斷、分析工作的前瞻性、科學性，項目組通過專項調查報告、中國資訊網、漢哲咨詢案例庫、漢哲咨詢行業庫等途徑收集和查閱了大量專業資料及同類型案例。
2. 組織崗位方案設計階段
漢哲項目組根據前期訪談了解到的信息及研究公司內部資料所掌握的情況對公司現狀進行分析，并借鑒部分標桿企業的長處和優勢，對公司的崗位職級提出優化建議，方案中包括組織功能分析、崗位設置優化、序列劃分、任職資格標準開發、職級評定等內容。
3. 薪酬體系優化階段
漢哲項目團隊根據公司實際情況及標桿企業薪酬體系，編制了薪酬體系優化方案。
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報薪酬框架方案，方案得到高管的一致認可，隨后高層管理人員在漢哲職級評定的基礎上進行360職級再評定。最后漢哲項目組的輔導下順利完成員工薪酬套檔。
與此同時，漢哲項目團隊以公司戰略規劃為基礎，多次跟公司相關人員溝通，輸出公司股權框架方案。
4. 績效體系優化階段
漢哲項目團隊向公司高層管理人員匯報績效框架方案，方案得到高管的一致認可。
隨后漢哲項目團隊向高層匯報績效指標戰略分解思路及具體指標內容和績效薪酬測算結果。之后，漢哲項目組根據公司級戰略目標及部門職責，進行組織績效分解，開發了公司各部門績效指標庫，并完成績效制度
（二）工作總結
在公司領導和同事的大力支持和配合下，歷經多次調研、溝通、研討及修訂，最終完成需求調研與資料收集、崗位職級方案設計、薪酬體系優化、績效體系優化等工作。咨詢組已完成雙方約定的《公司組織與人力資源診斷報告》、《公司崗位設置及基本任職條件》、《公司崗位序列及職級體系方案》、《公司職業發展通道管理辦法》、《公司薪酬體系設計框架方案》、《公司薪酬管理制度》、《公司薪酬標準表》、《公司薪酬套改方案》、《公司股權激勵方案》、《公司績效管理框架方案》、《耀世新不敢會績效管理制度》、《公司組織績效指標分解》、《公司員工績效指標庫》、《公司薪酬績效宣貫培訓》等成果，一并移交公司公司。
截止目前，漢哲項目團隊提供的崗位職級、薪酬、績效優化工作也全部結束，由于項目推進中的溝通障礙等原因，項目組不再進行后期績效落地輔導，項目就此結束。
從項目的前期準備、啟動、調研診斷，方案輸出，每一個階段都都凝聚著咨詢顧問的血汗，我們就像對待自己的孩子一樣，認真用心的對待其中的任何一個環節，盡力完成。由于項目中諸多不可控因素，導致項目沒辦法圓滿結束，深表遺憾，但仍希望漢哲服務過的每個客戶都越來越好。
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