一、客戶介紹
該出版社成立于1986年，始終以民族教育為主體、以專業出版和大眾出版為兩翼的指導思想，始終堅持“創立學術品牌，弘揚民族文化”的出版理念，遵循科學發展，不斷整合出版資源，充分實現了大學出版社的功能定位和社會使命。
2010年完成了轉企改制工作，正式成立了出版社有限責任公司。根據現代企業制度的要求，成立了股東會、董事會、監事會、管理層，制定了各項規章制度，組成了較為完善的公司法人治理結構，全面進入了市場化運作階段。公司現有1家全資子公司、3家控股公司。
“十四五”期間，出版社響應中宣部、國家新聞出版署及吉林省委宣傳部、新聞出版局調整出書比例的指示精神，順應國家對書號資源的控制趨勢，走“專、精、特”的路子。做“專”業，打造高端學術類圖書出版平臺；出“精”品，爭取獲得更多國家圖書三大獎項；有“特”色，形成具有鮮明民族特色的大學出版社。“十四五”期間，出版社提出了“632”發展戰略，明確提出發展社科圖書、學術圖書、教輔圖書、少兒圖書、民文圖書、數字圖書六大主營業務，發展期刊、朝鮮（韓國）語四八級專業考試、國家民文出版基地三大戰略業務，發展東北亞區域研究數字化平臺、文化創意投資基金兩大新興業務。
二、項目需求/主要問題
為推進“十四五”發展戰略落地，逐步推進文創業務發展，在深度對標“朵元書院”基礎上，打造一座吉林出版新地標——“吉云軒書苑”，計劃于2022年9月前正式營業。力爭將書苑打造成既充滿書香氣息，又富有文化內涵的書店，把全中國乃至全世界一流的精神文化產品呈現給吉林省廣大讀者，為文化傳播、文化交流、文化消費、文化體驗提供全新平臺。同時，將其建成吉林省新聞出版業和精品吉版圖書對外宣傳的重要窗口，國家吉林民文出版基地圖書成果展示中心，青少年紅色教育基地，吉林文創產品集散地，打造吉林省最美文化綜合體，長春市網紅打卡地，形成“南有朵云，北有火云”的良好局面。
在以上背景下，出版社提出對于打造“吉云軒書苑”的可行性研究，將組建書苑項目的組建背景、可行性、必要性、市場分析、對標分析、項目運營思路、運營模式、功能布局、項目投資、項目經濟效益與社會效益分析、風險識別及應對等方面進行系統研究與分析。
三、解決方案
四、實施效果
1.提升吉林省出版在全國出版的行業地位，提高出版社的品牌影響力。
2.力爭吉林省國家民文基地落戶出版社，提高出版社在省屬文化企業的價值和影響力，實現價值和資產雙重放大。
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