一、客戶介紹
該公司創建于2000年，注冊資本11.7億元，公司于2011年8月在深圳證券交易所創業板掛牌上市。公司所處的行業為物聯網智慧能源信息化管理服務領域，在能源信息化管理領域已深耕20年，以“掌握核心技術，不斷創新”為核心競爭力，擁有大量的核心技術和知識產權。在無線網絡通訊技術、云計算技術、智能控制技術、大數據挖掘技術等領域處于業內領先水平。
二、項目需求/主要問題
企業在與漢哲進行一期合作期間，對公司企業文化現狀進行了系統的診斷工作，在此基礎上，進一步提出了企業文化體系建設和落地實施工作的需求，并重點完成《企業文化手冊》（PPT）、《員工行為規范》（WORD）、《企業文化落地實施方案》（WORD）、《企業文化案例集》（WORD）、《企業文化宣貫與培訓》（PPT）等工作成果的設計。
三、解決方案
（一） 企業文化診斷。
通過問卷、訪談、評估模型、行業標桿對比等方式，對于公司當前的企業文化現狀、文化類型、文化成因、影響文化的關鍵因素等進行分析，提出未來的文化建設方向與目標。
（二） 文化核心理念提煉。
在現有愿景、使命、核心價值觀的基礎上，針對理念進行重新的梳理和詮釋，將現有內部文化理念倡導做進一步的精簡和聚焦，重新明確公司企業文化倡導的邏輯主線和重點。
（三） 文化手冊編制及設計。
基于重新梳理的文化理念，委派專業設計師進行文化手冊的設計和升級，作為后續開展企業文化建設與推廣的基準性文件，具體包括：企業歷史及文化脈絡、企業大事記、文化理念體系、關鍵理念的詮釋與說明，等等。
（四） 員工行為規范提煉。
圍繞企業文化理念和公司現有的員工行為規范要求，形成更加平等、活潑、親切、執行標準細化、操作性強的員工行為標準，對行為指引內容進行詮釋，支撐員工行為矯正和牽引；
（五） 文化落地規劃。
確定企業文化建設的總體精神內核和發展目標，并對企業文化進行落地規劃，確保公司完成從理念體系設計—文化落地—文化生根的一體化文化管理體系的統籌分步推進。
（六） 文化落地培訓及宣貫。
協助公司搭建企業文化培訓體系，開發文化培訓教材。進行文化理念培訓，并做好文化歸口管理部門企業文化建設與宣貫相關知識體系的轉移。
四、實施效果
對企業企業文化運行現狀進行了系統評估，確定了文化建設基調和方向。完成了企業使命、愿景、核心價值觀等核心理念的提煉和升級，并形成了完備的企業文化手冊和員工行為指引，為企業下一步文化推廣奠定了良好基礎。通過文化落地規劃及賦能培訓，明確了文化建設及推廣各項工作安排，并完成必要的人員知識轉移和賦能。
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