一、客戶介紹
該電氣化工程公司成立于1978年，具有建筑工程、電力工程、市政工程、機電工程、通信工程總承包、鐵路電氣化、鐵路電務、輸變電專業承包等多項資質。通過了ISO9001、ISO14001、ISO45001質量、環境、職業健康安全體系認證。
公司主營電氣化鐵路接觸網、牽引變電、電力、通信、信號及房建工程項目?，F有員工3000余人，其中具有各類專業職稱的技術人員1200余人，高級職稱技術人員115人，中級職稱技術人員和工人技師近500人?？傎Y產50多億元。施工隊伍遍布陜、甘、新、蒙、青、藏、川、渝、黔、閩、贛、鄂、湘、皖、粵、黑、遼等省市自治區。年電氣化施工能力達1000條公里以上，年產值30億元以上。。
二、項目需求及主要問題
在取得了若干成績的同時，公司在人力資源管理方面也面臨著一定的問題：
1. 在2014年交叉重組、2019年合并重組后，目前各下屬單位管理體系還有一定的獨立性和延續性，未來如何做好深度融合和統一？
2. 當前總部組織架構基本穩定，未來要關注總部部門職能的進一步優化，下屬機構由原來28個，現在整合為17個，目前看整合不夠徹底，機構設置與市場、區域、業務要求不配套。
3. 整合以后，出現了兩級機構的人員冗余，雖然已進行了初步安置，但后續還需要做進一步的定位和明確。同時，隨著下屬機構的進一步整合，還要考慮新的冗余人員的安置。
4. 目前使用薪點工資制，固定薪酬模式為主，浮動工資激勵效果不佳，存在“大鍋飯”現象。
5. 現有績效考核的導向不清晰，未來要加強“創效”的理念，可以優化考核機制和導向，鼓勵大家有合理績效收入。
6. 考核的精細化程度不高，比如：績效工資按照產值核定，產值核算規則比較粗放，不能拉開合理差距。
三、解決方案
1. 對重組后的組織架構進行評估，提出未來進一步整合優化的建議。
2. 基于優化后的架構，厘清各部門的部門職責、崗位清單及崗位職責。
3. 對現有關鍵人才隊伍進行盤點及分析，了解人才隊伍現狀，形成未來3-5年人才隊伍建設規劃。
4. 形成系統、科學、多元且福有競爭力的薪酬管理體系。解決現有人員薪酬管理的突出矛盾和問題。形成二級單位薪酬總額管理機制。
5. 搭建基于總部、專業公司、項目的三層次組織績效考核體系。形成覆蓋全員的員工考核建議，實現績效考核結果與薪酬、晉升、淘汰有效掛鉤。
四、實施效果
通過本次項目，進行知識轉移，把公司的人力資源短板彌補起來，，使得公司公司掌握系統的工作方法和工具，使得人力資源系統能夠支撐企業的戰略實現。
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