成都某建材企業人力資源項目案例

一、客戶介紹

成都某建材企業是某國有投資集團有限公司控股二級子公司，于2020年06月注冊成立，注冊資本為10,000萬(元)。該公司主要經營建筑材料加工制造及銷售；砂石加工、銷售；建筑垃圾綜合利用；工程設計；房屋建筑工程；市政公用工程；水利水電工程；鋼結構工程；城市及道路照明工程；體育場地設施工程；公路工程；建筑防水工程；房屋拆除工程；地基與基礎工程；防腐保溫工程；環保工程；建筑幕墻工程；特種工程；土石方工程施工；裝配式建筑構件設計、生產、銷售、安裝；預拌商品混凝土及砂漿生產、銷售；瀝青混凝土生產、銷售。

二、項目需求

根據與企業前期溝通的情況，本次咨詢項目聚焦于如下幾個關鍵問題，并期待達到相應的效果：

二、解決方案

面對群雄逐鹿的成都房地產市場，如何確保“組織目標——部門與個人目標——員工報酬”之間的一致性，也就是解決好企業“價值創造——價值評價——價值分配”的問題，從而保證在激烈的市場中留住人才、用好人才，實現企業的良性發展。對企業的人力資源管理工作提出了挑戰。

三、 實施效果

1、薪酬設計，通過市場對標，各崗位的水平有了明顯的提高，如下圖所示：

2、通過績效考核方案的設計，使得浮動薪酬有了抓手，尤其是對超額利潤做出了規定，將組織的經濟效益與員工產生了直接的掛鉤關系。

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