北京某國有建設工程公司戰略規劃項目案例

一、 客戶介紹

該公司是國有控股大型建筑企業，成立于1956年，2000年由全民所有制企業改制為國有控股有限責任公司。公司注冊資金2億元，2017年成功申報高新技術企業。“十三五”期間，公司聚焦資源、重點發展，員工整體綜合素質不斷提升，并以北京區域為核心，依托山東、西北、東北等區域公司，面向全國進行多地拓展，形成了市政工程、建筑工程、環保工程、地下工程，機電安裝工程等五大業務板塊，實現了綜合經營收入翻倍。 

二、項目背景與需求

面向“十四五”開局，公司落實上級單位要求，積極謀劃，對自身“十四五”期間的業務發展方向、核心業務布局、發展路徑與保障機制等都需要在“十三五”的基礎上進行系統性升級與優化，并成為指導本公司未來企業發展的重要行動綱領。在此背景下，公司聘請漢哲咨詢協助開展戰略規劃設計工作。

三、解決方案

在整個“十四五”規劃設計過程中，主要采用了如下方法與步驟：

1. 與公司高層、各分支機構負責人、各業務部門負責人進行交流，了解大家對于公司戰略與各項業務發展方向的看法；

2. 對公司歷年來的業務情況、業務數據、業務方面的咨詢與研究成果進行分析和解讀；

3. 對工程行業集各細分市場的外部發展環境、行業環境、競爭格局、典型企業等進行分析；

4. 在此基礎上，明確核心戰略主題，對公司“十四五”期間發展定位、發展目標、發展階梯、業務組合、業務發展路徑、重點任務及支撐保障措施進行明確。

5. 組織專題研討會，就關鍵戰略主題進行研討，會議由漢哲咨詢的專家與公司的高管、業務負責人、關鍵職能部門負責人等參加，形成初步方向和結論；

6. 由漢哲團隊結合專題研討會情況，組織進行公司“十四五”發展規劃的編制、意見征詢及定稿工作。

最終，項目組編制《北京市公司“十四五”戰略規劃報告》，并經內部反復征求意見、外部主管部分幾經溝通，最終圓滿完成項目相關成果。

四、項目效果

本項目除按照客戶要求，完成“十四五”戰略規劃報告，而且在報告設計過程中，為客戶提供了外部宏觀環境及行業環境等方面的研究素材、工程企業商業模式研究、外部市場機遇索引圖等多方面的增值服務，受到客戶高層及內部對接同事的一直好評。

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